Курсовая работа: Определение стратегии оптимизации организационной структуры АО "Ателье Элегант"

Министерство образования и науки Украины

Национальный технический университет «Харьковский политехничексий институт»

Кафедра менеджмента и контролинга

Курсовая работа

на тему: «Определение стратегии оптимизации организационной структуры «АО Ателье Элегант»

Содержание

Содержание.................................................................................................. 2

Введение....................................................................................................... 3

1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия........ 5

1.1 Анализ внутренней среды организации............................................... 5

1.1.1 Организационный срез....................................................................... 5

1.1.2 Финансовый срез................................................................................. 8

1.1.3 Маркетинговый срез......................................................................... 10

1.1.4 Производственный срез.................................................................... 12

1.2 Анализ влияния факторов внешней среды......................................... 14

1.2.1 Анализ факторов макросреды......................................................... 14

1.2.2 Анализ факторов микросреды......................................................... 17

2.1 Миссия организации............................................................................ 19

2.2 Цели организации................................................................................ 19

3. Анализ SWOT........................................................................................ 21

3.1 Анализ сильных и слабых сторон....................................................... 21

3.2 Анализ возможностей и угроз............................................................. 21

3.3 Матрица SWOT.................................................................................... 22

4. Функциональная стратегия развития.................................................... 23

Заключение................................................................................................. 25

Список использованных источников........................................................ 26

Приложения............................................................................................... 27

Введение

Менеджмент – это форма общественной практики людей, обеспечивающая функционирование и развитие предприятий, стоящих перед ними целей и решение необходимых задач. В нынешнее время в нашей стране складываются достаточно нестабильные условия. Они усложняют и обостряют влияние таких общемировых факторов, как усиление конкуренции, рост цен на ресурсы, изменения в технологиях и тому подобное.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--