Курсовая работа: Организация, нормирование и экономика труда на примере МУ САХ
По данным таблицы рассчитаем величину обобщенного гигиенического группового показателя СЧТС.
Хср =(1+3+0+2+3)/5=1,6
М4 =0+0,9*((1,6 – 0)/(3 – 0))=0,48
1.5. Оценка категории комфортности рабочего места
Оценка категории комфортности рабочего места определяется по формуле 1.2.
Таблица 9
Категория комфортности рабочего места
| Коэффициент комфортности | 0,00-0,15 | 0,16-0,5 | 0,51-0,85 | 0,86-1,0 |
| Категория комфортности | Дезинтеграль-ное | Дискомфортное | Близкое к оптимальному | Комфортное |
Для рабочего места инженера-программиста (системного администратора) этот коэффициент равен:
а = (1,792+2,747+3+0,48)/12 = 0,67
По категориям комфортности рабочее место слесаря инженера-программиста, оказалось близким к оптимальному. Это объясняется тем, что в результате исследования были получены высокие оценки психофизиологического и психологического групповых показателей.
Для повышения комфортности рассматриваемого рабочего места необходимо обратить внимание, прежде всего на гигиенический групповой показатель. Необходимо провести дополнительное освещение рабочего места, а так же установить кондиционеры для регулирования температуры воздуха. Что касается локальной вибрации, то без этого в конвейерном производстве не обойдется, но в нашем примере данный показатель не выходит за рамки допустимого.
2. Исследование и проектирование организации труда
2.1. Управление организацией труда
Вопросами организации труда на МУП «Спецавтохозяйство» занимается отдел организации труда и заработной платы, который в свою очередь является самостоятельным структурным подразделением.
Основные функции отдела:
1. Разработка текущих и перспективных планов по труду и заработной плате, заданий по снижению трудоемкости продукции и минимизации издержек производства, контроль их выполнения.
2. Проведение работ по изучению и анализу трудовых процессов, условий труда, существующей организации, нормирования и оплаты труда на предприятии, выявление резервов роста производительности труда и разработка мероприятий по их совершенствованию.
3. Организация нормирования труда.
4. Определение, планирование и контроль освоения проектной трудоемкости по подразделениям.
5. Систематизация и учет нормативных и фактических трудовых затрат.
6. Проведение расчетов и утверждение нормативной численности всех категорий персонала в структурных подразделениях на выполнение производственной программы. Анализ и принятие необходимых мер по приведению фактической численности к нормативной.
7. Разработка, утверждение и ведение штатных расписаний РСиС и рабочих, обеспечение контроля соблюдения штатной дисциплины в подразделениях.
8. Организация оплаты труда.
9. Разработка нормативных и методических материалов по организации, нормированию и оплате труда, контроль их соблюдения.
10. Планирование трудовых показателей по структурным подразделениям и в целом по обществу. Проведение учета, анализа и контроля расходования средств на оплату труда, социальные льготы.
11. Разработка и утверждение в установленном порядке графиков сменности, изменения режимов труда и отдыха, направленных на снижение
потерь и эффективное использование рабочего времени.
12. Учет рабочего времени и формирование отчета о численности работников по категориям.
13. Анализ использования рабочего времени (фотография рабочего времени, проверка режимов труда и отдыха) и разработка организационных мероприятий по сокращению непроизводительных трудозатрат.
14. Формирование фонда персональных надбавок по подразделениям и предприятию в целом и контроль правильности начисления.
15. Участие в разработке мероприятий по обеспечению оказания услуг заданного качества, удовлетворяющего запросам потребителя.
16. Подготовка и предоставление отчетов по вопросам труда и заработной платы.