Курсовая работа: Организация службы ОГТ на ОАО "Чебоксарский агрегатный завод"
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Организация производства
1.1 Основные понятия и определения
1.2 Промышленное предприятия как система
1.3 Основные принципы организации промышленного предприятия
2 Организационно-экономическая характеристика ОАО «ЧАЗ»
2.1 Организационная структура предприятия и органы управления
2.2 Основные направления деятельности ОАО «ЧАЗ»
2.3 Общие выводы о работе ОАО «ЧАЗ»
3 Организация службы ОГТ на ОАО «ЧАЗ»
3.1Общие положения
3.2 Основные задачи и функции
3.3 Взаимодействия отдела с другими структурными подразделениями
Выводы и предложения
Библиографический список
Приложение 1. Организационная структура управления предприятием
Приложение 2. Структурная схема ОГТ
ВВЕДЕНИЕ
Организация производства на предприятиях охватывают следующий комплекс задач самого разнообразного характера:
1) Выбор и обоснование производственной структуры предприятия;
2) Проектирование и обеспечение взаимосвязанного функционирования всех составляющих производственных процессов;
3) Проектирование и осуществление на практике организации подразделений производства и инфраструктуры
4) Гармоничное сочетание элементов производственных процессов во времени и организации труда работающих
5) Сочетание рациональной организации форм и экономических методов ведения хозяйства
6) Разработка системы взаимодействия производственных подразделений и формирование структуры управления предприятий.
Предметом изучения являются: закономерности организации производственных систем и процессов на промышленном предприятии.
Сущность организации производства состоит в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства , а также в установлении необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса. Таким образом, организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата. В материальном производстве выделяются 2 стороны, а именно: производительные силы и производственные отношения.Производительные силы-силы и средства участвующие в производстве важнейшими частями, которых являются люди и средств производства. Средства производства: орудия труда и предметы труда. При соединении этих факторов производства в единый производственный процесс, организация производства выполняет системообразующую функцию.
1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
1.1 Основные понятия и определения
Машиностроительное производство является одной из наиболее наукоемких, сложных, требующих высококвалифицированных кадров отраслей материального производства. Уровень развития машиностроения определяет уровень развития государства в целом. Именно благодаря высокому уровню развития машиностроения Беларусь с полным основанием можно отнести к технически высокоразвитым странам.
Производственный процесс изготовления любой продукции предполагает взаимодействие вещественных и трудовых элементов.
Вещественные элементы — предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия) и орудия труда (машины, оборудование и др.) — являются мертвыми компонентами процесса до тех пор, пока к ним не будет приложен труд человека — основа производственного процесса на предприятии. Трудовые элементы — это живой труд, который превращает вещественные элементы в необходимую продукцию.
Для того чтобы работники предприятия трудились целенаправленно, согласованно, с высокой производительностью, рационально использовали средства производства, а производственный процесс осуществлялся бесперебойно, слаженно и ритмично, все подразделения предприятия должны работать по определенным правилам. Они устанавливаются на основании изучения опыта и внедрения прогрессивных методов, исследуемых и разрабатываемых специальной научной дисциплиной — организацией производства.
Организация производства — наука, изучающая условия и факторы рационального сочетания в пространстве и во времени действий людей при использовании материальных элементов производства в процессе превращения их в продукцию, благодаря чему продукция изготавливается с минимальными затратами всех ресурсов.
Таким образом, наука об организации производства отвечает на вопросы, как должен быть организован в пространстве и во времени процесс изготовления продукции и каким образом должны при этом взаимодействовать все подразделения и отдельные исполнители, чтобы получить наилучший результат при экономном расходовании сырья, материалов, средств труда и рабочей силы. Именно поэтому курс «Организация производства» изучает основные стороны производственной деятельности предприятия:
¾ условия и факторы наиболее эффективной организации производственного процесса в пространстве и во времени, в том числе рациональное построение производственной структуры и планировку завода, цехов и участков;
¾ вопросы рациональной организации трудовых процессов, включая техническое нормирование, организацию заработной платы и управления;
¾ пути наиболее эффективной реализации достижений в области разработки продукции и способов ее изготовления, т.е. конструкторские и технологические решения, включая вопросы стандартизации, разработки типовых технологических процессов и др.;
¾ пути обеспечения высокого качества, организацию его контроля;
¾ способы перемещения предметов труда в производственном процессе, в том числе организацию работы внутрицехового и межцехового транспорта;
¾ методы согласования работы отдельных подразделений предприятия во времени и обеспечения непрерывности процесса, в том числе вопросы оперативного управления производством;
¾ организацию рационального обслуживания основного производства вспомогательными цехами и складским хозяйством;
¾ основные направления снижения издержек производства во всех подразделениях предприятия;
¾ проблемы повышения эффективности капиталовложений на предприятии и замены старой техники новой.
При изучении закономерностей функционирования и развития промышленного производства важное значение имеет анализ и обобщение практического опыта работы предприятия, цехов и производств. Причем к каждому явлению следует подходить диалектически, т.е. рассматривать во взаимосвязи, в непрерывном развитии. Это позволяет понять причины и закономерности возникновения новых и неизбежность отмирания старых решений, приемов и методов организации производства.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--