Курсовая работа: Организация службы ОГТ на ОАО "Чебоксарский агрегатный завод"

Принципы организации едины для предприятий всех отраслей промышленности. Однако в каждой отрасли имеются особенности, обусловленные характером выпускаемой продукции, технологией ее изготовления и масштабами выпуска. Машиностроительные предприятия характеризуются нижеследующими особенностями.

Большое разнообразие и сложность выпускаемой продукции: от микроминиатюрных машин и приборов, весящих несколько граммов, до комплектов турбогенераторов и прокатных станов массой несколько тысяч тонн. Для изготовления отдельных частей и деталей используются материалы и полуфабрикаты, являющиеся продукцией практически всех известных отраслей промышленности — от металлургической и топливной до легкой и пищевой. Это требует сложных взаимосвязей машиностроительных заводов с многочисленными предприятиями — поставщиками материалов, полуфабрикатов, деталей и отдельных агрегатов, четкой координации их работы и взаимоувязки производственных программ.

Сравнительно частая смена выпускаемой продукции. Этот требует дорогостоящей перестройки и переналадки производства, реорганизации всей системы материально-технического снабжения, налаживания новых связей с многочисленными предприятиями-смежниками и поставщиками, вызывает необходимость организационной перестройки предприятий многих отраслей промышленности

3.Сложность технологических процессов, обусловленная сложностью продукции и большим разнообразием применяемых материалов. Детали машины различаются не только формой и размерами, но и исходными материалами для их изготовления, способами получения заготовок, технологией обработки, химическими и другими свойствами. Поэтому машиностроительные предприятия имеют самые разные производства с присущими им особенностями (деревообработка, литье черных и цветных металлов различными методами, кузнечные и штамповочные процессы, термомеханическая обработка пластмасс и т.д.).

4.Сложность организации производства, обусловленная сложностью продукции и изготовления отдельных ее частей. Производственная структура машиностроительного завода насчитывает большое количество цехов и производственных участков. Одновременное изготовление частей одной и той же машины и необходимость их подачи в определенные сроки на сборку требуют четкой организации процесса во времени и в пространстве.

5.Частые изменения в технологии и организации производства, что обусловлено относительно частой сменой объектов производства, усложняющихся от модели к модели. Это требует большого объема работ по технической, организационной и экономической подготовке производства. Конструкторы и технологи, призванные реализовывать наиболее эффективные и прогрессивные решения, составляют 40^45 % численности всех специалистов, работающих на предприятии.

6.Большое разнообразие профессий и специальностей. Это усложняет работу с кадрами, требует значительных организационных усилий по созданию условий для их эффективного использования.

2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НА ОАО «ЧАЗ»

2.1 Организационная структура предприятия и органы управления

Поскольку Агрегатный Завод является акционерным обществом, то он имеет стандартные и определенные Законом об акционерных обществах РФ органы управления. Это– Собрание акционеров, избираемый им Совет Директоров, а также Генеральный Директор и Правление предприятия.

Производственная структура предприятия характеризуется составом его цехов и служб и связями между ними. Производственная структура зависит от типа производства, характера выпускаемой продукции, уровня кооперирования.

ОАО “ЧАЗ” можно отнести к предприятию с полным технологическим циклом, т.к. производство большинства заготовок для выпускаемых заводом деталей и узлов осуществляется в заготовительных цехах предприятия.

Цеха предприятия составляют три основные группы:

- основные цеха

- вспомогательные цеха

- обслуживающие цеха.

Основных цехов на заводе насчитывается 14, из них 6 цехов заготовительного производства.

Вспомогательных цехов 6. К ним относятся ремонтно-механический, инструментальный, модельный, цеха механизации и автоматизации, энергоремонтный. Также на заводе имеется ряд специализированных самостоятельных участков, выполняющих функции вспомогательного производства.

Основное и вспомогательное производства обслуживают четыре цеха: железнодорожный, автомобильный и цех переработки и хранения материалов, заготовительный цех.

Производственная структура основных цехов предприятия построена по предметному принципу. Оборудование цехов сформировано в поточные линии. За каждой поточной линией закреплено изготовление одного наименования деталей. Имеется на заводе два участка серийного производства. К ним относятся участок холодной штамповки и автоматно-револьверный участок. Данные участки созданы по технологическому принципу специализации.

Организационная структура управления предприятием построена по линейно-функциональному принципу (Приложение 1).

Управление процессом производства осуществляется по линейной схеме (директор - начальник цеха - мастер), а функциональные подразделения оказывают методическую помощь, готовят информацию, решают разнообразные управленческие задачи для соответствующих линейных руководителей.

В целях более оперативного управления производством и с целью совершенствования структуры управления на заводе была реорганизована схема управления в двух механосборочных корпусах. Ранее в каждом корпусе насчитывалось по три цеха, имевших между собой тесные производственные связи. Теперь эти цеха в каждом корпусе объединены в единое производство под руководством директора корпуса. При этом значительно сократилось время для принятия и реализации управленческих решений.

Основной производственной структурной единицей на заводе является цех, возглавляемый начальником цеха, подчиненным непосредственно директору.

Аппарат управления цехов располагает всеми необходимыми службами для оперативного управления производством и решения вопросов организации труда и заработной платы, технологической подготовки производства, учета выпускаемой продукции и контроля за её качеством.

Непосредственное управление производством осуществляется через старших мастеров, начальников смен, участков, мастеров и бригадиров.

2.2 Основные направления деятельности ОАО "ЧАЗ"

В соответствии с уставом ОАО "ЧАЗ" основными видами деятельности предприятия являются:

¾ производство и реализация продукции (товаров), работ и услуг, в том числе гусениц, деталей ходовых частей, муфт сцепления для промышленных и сельскохозяйственных тракторов, комбайнов, экскаваторов, автомобилей, стальное литьё, точное стальное литьё, горячие штамповки, чугунное литьё, замочно-скобяные изделия, транспортные, медицинско-оздоровительные услуги, платные услуги населению и работы промышленного характера, изготовление швейных изделий;