Курсовая работа: Основи управлінського консультування

В) РОЗДІЛ 3. Менеджмент-консультування

1. Операційна, оперативна чи фінансова реструктуризація:

1. Аналіз фінансово-господарського стану підприємства

2. Розробку рекомендацій для Плану реструктуризації

3. Впровадження та застосування Плану реструктуризації

4. Ведення кризового управління

2. Диверсифікація виробництва

1. Організація виробництва нових видів продукції та послуг

2. Модернізація виробництва

3. Управління кадрами:

1. Оптимізація організаційної структури та системи управління персоналом

2. Тренінги персоналу за функціональними напрямками

4. Стратегічне планування:

1. Розробка стратегій розвитку

2. Підвищення ефективності виробництва

5. Міжнародна кооперація

1. Пошук потенційних інвесторів та партнерів

2. Участь в тендерах та міжнародних проектах

Г) РОЗДІЛ 4. Представництво Ваших інтересів в:

1. Києві

2. Ведення переговорів

3. Організація тренінгів, семінарів, презентацій

4. Перекладацькі послуги

2. СХЕМА НАДАННЯ ПОСЛУГИ УПРАВЛІНСЬКОГО КОНСАЛТИНГУ

Особливості функціонування ринку управлінського консультування в цілому визначаються специфікою самого товару - консалтингової послуги , інтелектуального продукту, що залишається у розпорядженні клієнта після завершення консультування.

Специфіка консалтингової послуги (рис.2.1) полягає в її удаваній невідчутності, непомітності та, як правило, у відсутності завершеної матеріальної форми до її продажу. Тому ідентичні консалтингові продукти, виконані двома консалтинговими фірмами, можуть відрізнятися не тільки за формою, але й мати різну методологію розробки та зміст. Отже, клієнт може оцінити якість наданої йому послуги або відразу після завершення процесу консультування, або через деякий проміжок часу.

Рис. 2.1 - Особливості товару "Консалтингова послуга" [2]

Схема надання консалтингової послуги має наступну структуру (“консалтингове колесо”) [6]: