Курсовая работа: Основные направления кадровой политики на предприятии на примере УЖДТ г. Красноярска

Введение

Глава 1 Теоретические основы стратегического управления в сфере персонала

1.1 Персонал – как объект управления

1.2 Теоретические основы формирования кадровых стратегий

Глава 2 Общая характеристика персонала УЖДТ

2.1 Описание положения структурного подразделения

2.2 Характеристика персонала

2.3 Проблемы управления персоналом

2.4 Действующие стратегии управления

Список литературы

Глава 1 Теоретические основы стратегического управления в сфере персонала

1.1 Персонал – как объект управления

В качестве одного из важнейших объектов управления для руководителя выступает персонал организации. Персонал можно определить как совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Отличие персонала от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый человек наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда и модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ, переобучение другим профессиям м специальностям, может, наконец, уволиться с предприятия по собственному желанию.

Организованные в профсоюзы трудовые ресурсы выступают в качестве субъекта переговоров с администрацией об условиях труда и его оплаты при заключении коллективных договоров на предприятии. Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные., качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей степенью достоверности изменены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

¨ списочная и явочная численность работников предприятия на определенную дату;

¨ среднесписочная численность работников предприятия за определенный период;

¨ удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий)в общей численности работников предприятия;

¨ темпы роста (прирост) численности работников предприятия за определенный период;

¨ средний разряд рабочих предприятия;

¨ удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности работников;

¨ средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

¨ текучесть кадров по приему и увольнению работников;

¨ фондовооруженность труда работников на предприятии.

Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях их изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по совершенствованию кадровой стратегии предприятия.

Количественная характеристика персонала предприятия в первую очередь измеряется таким показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность работников предприятия – это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших в этот день работников.

Явочная численность – это количество работников списочного состава, явившихся на работу. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки).

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициент оборота, текучести кадров и ряда других показателей.

Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деление полученной суммы на количество календарных дней месяца.

Качественная характеристика персонала предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения и производимых ими работ.

Качественные характеристики персонала предприятия и качество труда оценить значительно сложнее.

Качественные характеристики персонала подразделяются на:

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--