Курсовая работа: Основные направления кадровой политики на предприятии на примере УЖДТ г. Красноярска

В марте 2000 года бала сделана еще одна попытка уйти из-под крыла «стройки» в этот раз на Красноярскую ГРЭС-2. В апреле 2000 года администрация повышает коллективу зарплату на 20%. В марте 2001 года красноярская фирма СибТЭК начала скупать акции ОАО УС-604 с целью получить контрольный пакет и отделить УЖДТ от акционерного общества. Чтобы не дать скупить акции, администрация в очередной раз повышает зарплату, теперь уже на 40%. В итоге СибТЭКу удалось получить только 10%. Итак, по итогом 2001 года ФОТ составил около 25 000 000 рублей в год. Средняя зарплата равна 2392 рубля в 2000 году и 3488,9 в 2001 году.

2.2 Характеристика персонала

Итак, коллектив УЖДТ в последние 5 лет живет как на вулкане. Страсти периодически накаляются, несколько раз за прошедшие годы коллектив выходил на забастовки.

Таблица 1

Разбиение персонала УЖДТ по категориям

Службы УЖДТ	Рабочие	Служащие	Специалисты	Руководители
Локомотивная Вагонная Эксплуатация СЦБ и связь Энергослужба Путь Управление	128 60 120 30 60 132 -	1 0 4 0 0 2 4	10 3 20 1 4 13 16	1 1 1 1 1 1 1
Всего	530	11	67	7

В структурном подразделении действует 6-разрядная тарифная сетка, разбиение рабочих на разряды показано в таблице № 2.

Таблица 2

Службы УЖДТ	Рабочие	ИТР	Разряды					оклад
			2	3	4	5	6
СЦБ и связь Локомотивная Вагонная Путь Энергослужба Управление Эксплуатация	30 128 60 132 60 - 120	2 12 4 16 5 21 25	- 3 - 59 - - -	1 10 3 38 5 - -	5 32 19 14 4 - 3	8 8 25 8 19 - 5	15 8 5 10 15 - 2	3 79 12 19 22 21 135
Всего	530	85	62	57	77	73	55	302

Таблица 3

По стажу работы

Службы УЖДТ	Стаж работы (лет)
	1-5	5-10	10-20	более 20
СЦБ и связь Локомотивная Вагонная Путь Энергослужба Управление Эксплуатация	2 10 5 46 10 1 14	5 24 10 38 13 2 56	8 66 26 30 15 6 36	17 40 23 39 27 12 49
Всего	85	92	227	210

Таблица 4

Движение кадров в 2001 году

Служба УЖДТ	Принято	Уволено
Эксплуатация Путь Вагонная Локомотивная Энергослужба СЦБ и связь Управление	22 19 14 12 2 1 1	22 24 11 18 28 - 8
Всего	71	111

Таблица 5

Причины по которым были уволены люди

Годы	Инициатива администрации	Собственное желание
2000 2001	12 20	59 66

Таблица 6

Обучались в 2000-2001 годах

Формы	2000 год	2001 год
Обучение Повышение квалификации	8 21	22 21

2.3 Проблемы управления персоналом

В условиях затянувшегося конфликта по поводу юридического статуса подразделения возникает род проблем, от эффективности решения которых зависит не только конкурентоспособность структур подразделения, но и вся жизнедеятельность города Зеленогорска в целом. Проблемы предприятия в области управления персоналом:

1. Конфликты как межгрупповые так и межличностные, порождаемые в большинстве своем оргкультурой, поощряемой руководством подразделения (методом «разделяй и властвуй»).

2. Низкая заработная плата и отсутствие позитивных стимулов для работы ведут к снижению работоспособности и трудовой дисциплины.

3. Невозможность карьерного роста работника.

4. Низкий уровень квалификации ИТРовских работников, что порождает недоверие и недовольство рабочих.

2.4.Действующие стратегии управления

Действующие стратегии управления персоналом структурного подразделения.

В этом параграфе будет изложена стратегия управления персоналом, действующая в УЖДТ ОАО УС-604. Акциз действующей стратегии будет основан на коллективном договоре.

Кадровая стратегия строится из:

¨ Правил отбора, найма персонала, адаптации.

¨ Правил развития персонала.

¨ Основных подходов к стимулированию персонала.

¨ Управления конфликтами.

Как известно, цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию и т.д.

Источниками привлечения работников в УЖДТ (в минимальных количествах и только самые необходимые) являются:

¨ образовательные учреждения (в частности КЖДТ);

¨ Государственная служба занятости.

В последние несколько месяцев прекращен прием работников в подразделении, как и во всей организации.

Источником (резервом) на руководящие должности всегда были знакомые и родственники самих руководителей.

Развитие персонала необходимо для возможности повышения удовлетворительности работой и росту эффективности организации.

Развитие персонала в УЖДТ происходит, как прав