Курсовая работа: Оценка конкурентоспособности организации на примере ООО Маранта

1. Иметь минимально необходимое число уровней управления.

2. Включать небольшие подразделения, укомплектованные квалифицированными специалистами.

3. Базироваться на гибких структурах, основанных на командах специалистов.

4. Выпускать продукцию, ориентированную на конкурентный рынок.

5. Организация работы должна быть ориентирована на потребителя

ООО «Маранта» имеет структуру управления механистического типа, которая характеризуется использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений.

Линейно-функциональная структура управления предприятием представлена в приложении к данной дипломной работе.

Следует отметить, что в большинстве случаев, механистические организации являются бюрократическими.

Условиями функционирования механистических организаций являются: несложное стабильное окружение; работа должна быть измеряема, оплата труда должна мотивироваться; власть признается всеми сотрудниками.

Главным недостатком линейной организации является низкая производительность труда, а достоинством – простота управления.

Преимущества функциональной организации: формирование ресурсов идет при узкой специализации работ по функциям, повышается качество работ и производительность труда; ранжирование функций организации и выделение важнейших и др. Недостатки: одни функции могут ставиться выше других в организации; работа становится сложной и ненужной; решение принимается вышестоящим руководством и руководитель может погрязнуть в решении текущих вопросов.

Рис.1 Организационная структура ООО «Маранта»

2. Предварительная постановка проблемы, описание ситуации

Очевидно, что создание универсальной методики оценки конкурентоспособности, применимой для любых фирм, вероятно представляет собой невыполнимую задачу. Фирмы характеризуются разными сферами деятельности, различиями в производстве и сбыте, разными продуктами, имеющими несравнимые параметры. Речь, скорее, может идти только о неких общих методических подходах, которые в различных случаях могут воплощаться во множество конкретных методик оценки конкурентоспособности.

Рассмотрим применение методики оценки конкурентоспособности для организации ООО «Маранта».

Итоговый показатель оценки конкурентоспособности фирмы (К) рассчитывается как средняя величина трех составляющих по формуле:

(1)

Где Мс — маркетинговая составляющая конкурентоспособности фирмы;

Кф — финансовая составляющая;

— потери от риска j-го вида деятельности;

П — прибыль за отчетный период;

M — число рисковых видов деятельности. В данном случае m = 3.

Суммарные потери от рисков составляют:

(2)

Где DR — суммарные потери от рисков;

DRd — предполагаемые потери от делового риска;

DRu — предполагаемые потери от инфляционного риска;

DRk — предполагаемые потери от коммерческого риска.