Курсовая работа: Планування розвитку діяльності підприємства у ринкових умовах

– удосконалювання системи господарських зв'язків;

– нові форми обслуговування;

– розширення спектра платних послуг;

– контроль за якістю продукції (товарів);

– рекламна кампанія;

– дизайн товару і його упакування;

– нові форми комерції;

6. У сфері раціоналізації витрат виробництва і звертання:

– режим економії, у тому числі твердий контроль за витратою засобів;

– раціональна витрата засобів, що направляються по статті, зв'язані з підвищенням якості продукції й обслуговування;

– упровадження дешевої розподільчої системи;

– ліквідація затрат від безгосподарності і марнотратства;

– раціоналізація витрат: на транспорт, тару, упакування, оренду приміщень і ін.;

– зниження матеріалоємності продукції;

– дослідження кожного виду витрат, по яких маються невиправданий ріст витрат.

Міри виконання плану повинні включати терміни виконання. Це доцільно робити за допомогою складання календарного плану, розробки сіткового чи графіка "дерева цілей". Такий підхід упорядковує час початку і закінчення робіт, послідовність їхнього виконання, включає резерви часу, а також підсилює можливості моніторингу з боку керівництва.

Міри виконання плану включають кошторис витрат. Він може розроблятися:

– для окремих структурних підрозділів;

– у цілому по фірмі на блок завдань плану,

– для окремого виконавця плану;

– на окреме завдання плану. Обов'язкова розробка загального по фірмі кошторису витрат на весь план. Конкретизація витрат кошторису не повинна заважати визначенню ступеня волі виконавців плану при виконанні його завдань. Однак форма звіту про використання засобів повинна дозволяти контролювати напрямки і розміри їхньої витрати.

В економічній теорії поряд з поняттям "план" широко використовується поняття "політика". Політика – це керування визначеною сферою діяльності в рамках обраної планової стратегії об'єкта господарювання. Політика відбиває загальні вказівки по здійсненню діяльності у фірмі, характеризує положення, відповідно до яких установлюються параметри прийняття повторюваних другорядних рішень.

2. Стратегія розвитку підприємства

2.1 Загальні поняття й організація стратегічного планування

Для здійснення ефективного стратегічного планування необхідно мати уявлення про сутність стратегічного планування в цілому, його етапи і методи розробки стратегії.

Стратегія являє собою процес вироблення цілей, визначення необхідних засобів і напрямків дій. Результатом стратегічного планування є сукупність планів розвитку підприємства, розрахованих на тривалу перспективу.

Стратегічне планування - це планування від майбутнього до сьогодення виходячи з глобальних ідей і поставлених цілей розвитку.

Стратегічне планування не має чіткого алгоритму розробки планів. Але в цілому воно укладається в загальну технологію прийняття управлінських рішень і складається з наступних взаємозалежних етапів:

– визначення основних орієнтирів розвитку;