Курсовая работа: Расчет основных показателей деятельности производственного предприятия

Сн- 13% потери от номинального фонда времени из-за невыхода на работу: Из них например, 9%- на отпуск; 2%- на болезни; 0,5%- на выполнение государственных и общественных обязанностей, 1%- на учебные отпуска, 0,5%- на перерывы для кормящих мам.

Кир = 100%- 13% / 100%=0,87;

Fgр =((366-52-52-12)* 8- 1 *7)* 0,87=1733,98; принимаем = 1734часа;

1.2 Определение производственной мощности работы участка

Под производственной мощностью понимается максимально возможный годовой ( суточный) объем выпуска продукции при заданной номенклатуре и ассортименте с учетом наилучшего использования всех ресурсов, имеющихся на предприятии.

Производственная мощность предприятия определяется, как правило, в расчете на год по мощности основных (ведущих) цехов, участков и агрегатов, т.е. тех из них, которые выполняют основные технологические операции по изготовлению продукции.

Производственная мощность участка, оснащенного разнородным оборудованием, определяется так же, как и мощность предприятия, - исходя из производительности парка ведущих групп оборудования, характеризующих профиль данного предприятия.

Для установления степени соответствия мощностей различных цехов (участков, агрегатов) определяется коэффициент сопряженности ведущего звена предприятия и остальных и производственных звеньев.

Коэффициент сопряженности определяется отношением мощности ведущего цеха (участка, агрегата) к мощности стальных цехов (участков, агрегатов), в том числе к пропускной способности вспомогательных и обслуживающих производств. Этот коэффициент позволяет выявить «узкие» места и разработать меры по их устранению.

Для обоснования производственной программы производственными мощностями, специализации и кооперирования производства, а также определение необходимой величины реальных инвестиций для наращивания производственной мощности на каждом предприятии ежедневно должен разрабатываться баланс производственной мощности.

Производственная мощность определяется по формуле:

N= Fgo *So/T; где

Fgo– действительный фонд времени работы оборудования, часы;

T – средневзвешенная трудоемкость операции, мин;

So – количество единиц оборудования, шт;

В моей курсовой работе производственная мощность = 130000шт;

1.3 Определение потребного количества оборудования и степени его загрузки

Данные, используемые для расчета потребного количества оборудования:

Годовой объем выпущенного изделия; трудоемкость выполнения операции; эффективный годовой фонд времени, мин.

Рассчитать потребное количество оборудования:

Ср= N * T/ Fgo * 60,

N- годовой объем выпущенного изделия;

T- трудоемкость выполнения операции;

Fgo- эффективный годовой фонд времени работы, мин;

Ср= 130000* 21,4/ 1933* 60=23,98 шт; принимаем= 24шт.

Степень использования станков определяется коэффициентом загрузки:

Кз= Ср / Сп;

Ср- расчет количество станков данного типа, ед.

Сп- принятое количество оборудования, ед.

Кз= 23,98 / 24=0,99=99%

1.4 Определение потребного количества работающие на участке

К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным- обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить. К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи. К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари- машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы. Кроме общепринятой классификации ППП по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. Руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным – руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным – руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб, и их заместители.