Курсовая работа: Расчет основных показателей деятельности производственного предприятия

1. руководители низового звена – мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, прорабов.

2. руководители среднего звена – директора предприятий, генеральные директора, начальники крупных цехов.

3. руководители высшего звена – руководители ФПГ, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств.

Потребность в рабочих, непосредственно занятых изготовлением основной продукции предприятия, определяется на основании данных о трудоемкости производственного плана и баланса рабочего времени одного рабочего.

Расчет потребного количества вспомогательных рабочих по местам обслуживания применяется главным образом для определения численности крановщиков, стропальщиков, кладовщиков, транспортных рабочих. Расчет потребного количества рабочих по нормам обслуживания. По нормам обслуживания рассчитывается численность дежурных слесарей, дежурных электромонтеров, шорников и смазчиков. Расчет количества вспомогательных рабочих по нормам времени. Для расчета ремонтных слесарей. Расчет потребного количества вспомогательных рабочих по нормативам относительной численности к числу основных рабочих применяется на ряде предприятий для определения потребности в кладовщиках, комплектовщиках, распределителях. Потребное количество ИТР, служащих и МОП определяется по штатному расписанию, которое составляется в соответствии с производственной структурой и типовой схемой управления предприятием. В штатном расписании содержится: перечень должностей, количество работников по каждой должности и установленные наклады. Директору предприятия дано право при утверждении штатного расписания вносить необходимые изменения в соответствии со спецификой предприятия.

Определить численность основных рабочих по формуле:

Росн = N * T / Fgр * 60; где

N- производственная мощность, ед;

Т - трудоемкость выполнения операции, мин;

Fgр – действительный фонд времени работы рабочих

Росн = 130000 * 21,4 / 1734 * 60 = 26,74; принимаем 27 чел

Количество вспомогательных рабочих определить по формуле:

Рвсп =Росн * 10-15% / 100%;

Рвсп = 26,7 * 10 / 100 = 2,7; принимаем 3 чел

Потребное количество ИТР определяется по формуле:

Ритр = ( Росн + Рвсп) * 8-10% / 100%; где

Росн – расчетное количество основных рабочих, чел

Рвсп - расчетное количество вспомогательных рабочих, чел

Ритр =( 26,7 + 2,7) * 8 / 100 = 2,3; принимаем 3 чел

Таблица 1

Сводная ведомость работающих на участке

Наименование категорий	Количество		% от производственных рабочих	% общего количества рабочих	% от общего количества работающих
Расчетное	Принятое
Основные рабочие	26,7	27	100	-	81,8
Вспомогательные рабочие	2,7	3	10	-	9,1
ИТР	2,3	3	-	8	9,1
Всего	31,7	33	100

Процент от общего количества работающих определяется по формуле:

% = Принятое количество категорий работающих * 100% / Общая сумма работающих по всем категориям.

1.5 Определение средств, направленных на оплату труда

(фонд потребления)

Заработная плата- вознаграждение работников за труд и его конечные результаты. Предприятие обязано выплачивать работникам заработною плату не ниже установленного государством минимального уровня.

При организации и планировании оплаты труда необходимо:

1. определить формы и системы оплаты труда работ предприятия.

2. разработать систему должностных окладов для служащих, специалистов, управленческого персонала.

3. выработать критерии и определить размеры доплат для работников.

Организация платы труда на предприятии определяется тремя взаимосвязанными и взаимозависимыми элементами: тарифной системой, нормированием труда, принятыми фондами оплаты труда.