Оглавление

Введение

1.Теоретические аспекты разработки плана маркетинга

1.1 Текущее планирование маркетинга

1.2 Разработка плана маркетинга

2. Разработка годового бюджета с учетом затрат на маркетинг на примере ООО «Тех Сервис».

2.1 Краткая характеристика ООО «Тех Сервис»

2.2 Разработка стратегии и плана маркетинга

2.3 Разработка финансового плана

Заключение

Список литературы

Введение

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы.

В целях увеличения объема прибыли, рентабельности своей работы предприятие должно постоянно разрабатывать проекты, которые предусматривают вложение финансовых ресурсов в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных платежей и оборудования для выпуска конкурентоспособных продукции на внутреннем и внешнем рынках, строительство филиалов и цехов, приближенным к источникам сырья и рынка сбыта. Каждый из этих проектов должен быть основан на маркетинговом плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации.

Хорошо разработанный план маркетинга, помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых продукции и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Цель работы разработка годового бюджета с учетом затрат на маркетинг на примере ООО «Тех Сервис».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть особенности текущего планирования в маркетинге маркетинга

2. Раскрыть этапы разработки плана маркетинга

3. Дать краткую характеристику ООО «Тех Сервис»

4. Разработать стратегию и план маркетинга ООО «Тех Сервис»

5. Разработать финансового плана с учетом расходов на маркетинг.

1.Теоретические аспекты разработки плана маркетинга

1.1 Текущее планирование маркетинга

Стратегическое планирование фирмы определяет, какими производствами она будет заниматься и излагает задачи этих производств. Текущий план представляет собой совокупность отдельно разработанных планов по каждому товару и каждому рынку. Разрабатываются планы производства, выпуска товара, планы рыночной деятельности. Все эти планы в совокупности обозначаются одним термином "План маркетинга". Состав элементов плана маркетинга представлен на рис.1.[12]:

Рис.1. Этапы текущего планирования

Сводка контрольных показателей включает:

- объем продаж в рублях и в % к прошлому году;

- размер текущей прибыли в рублях и в % к прошлому году;- бюджет для достижения этих целей в рублях и в %- от запланированной суммы продаж;

- размер бюджета на рекламу в рублях и в % от запланированной суммы продаж.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--