Выполнила: студент группы 4880 Кудренко А.Н.

Руководитель: старший преподаватель Горбунова С.В.

Ханты-Мансийск – 2010

Содержание

Введение

1. Теоретические основы разработки и принятия решений по проектированию организационной структуры

1.1 Понятие и типы организационных структур

1.2 Основные принципы разработки и принятия решений при формировании организационной структуры

1.3 Этапы разработки решений по проектированию структуры организации

1.4 Факторы выбора организационной структуры

2. Разработка и принятие решений по проектированию организационных структур (на примере структур Правительства и исполнительных органов государственной власти Ханты-Мансийского автономного округа – Югры)

2.1 Характеристика старых структур Правительства и исполнительных органов государственной власти автономного округа

2.2 Принятие решений при проектировании новых структур Правительства и исполнительных органов власти автономного округа

2.3 Предварительная оценка и мнения экспертов о нововведениях

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

Организационная структура представляет собой состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что формирование структуры организации во многом определяет дальнейшую эффективность ее функционирования. Разработка решения по проектирования организационной структуры является важным компонентом в управленческой деятельности.

Научно обоснованное принятие решений по проектированию организационной структуры – актуальная задача на современном этапе функционирования организации, поэтому в новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы организационного проектирования.

Целью работы является изучение процесса разработки и принятия решений по проектированию организационной структуры.

В соответствии с поставленной целью выявляются следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие и типы организационных структур.

2. Выявить основные принципы разработки и принятия решений при проектировании организационной структуры.

3. Сформулировать этапы разработки управленческого решения по проектированию организационной структуры.

4. Определить факторы, влияющие на выбор той или иной организационной структуры.

5. Ознакомиться с характеристикой структуры Правительства и исполнительных органов власти Ханты-Мансийского автономного округа – Югры периода 2008-2010 гг.

6. Раскрыть сущность принятия решений при проектировании новой структуры Правительства и исполнительных органов власти автономного округа.

7. Проанализировать существующие мнения экспертов по поводу проектирования новой организационной структуры.

В работе использовались следующие методы: анализ, синтез, статистические методы, исторических аналогий, индукции, дедукции, интервьюирование и другие.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--