Курсовая работа: Разработка комплекса маркетинга по производству пластиковых окон
1.4 STEP – анализ
На деятельность фирмы «Престиж» влияют большое количество внешних факторов. Для определения характера данных воздействий необходимо проведения STEP – анализа.
STEP – анализ представлен в таблице 4.
Таблица 4 - STEP – анализ внешней среды фирмы «Престиж»
Характеристика Рынка | Структура конкуренции | Цена |
Договорные обязательства |
- рынок насыщенный; - коньюктура благоприятна для рыночных отношений; - жесткая конкуренция; - спрос на товар колеблющийся (нерегулярный); - в летний период наблюдается некоторое повышение покупательской активности; - тип рынка монополистическая конкуренция. |
-рынок монополистической конкуренции– множество продавцов и покупателей данного товара; -основные конкуренты – марки: «Русские окна», «Баварские окна», «VEKA», «REHAU»; - присутствует ценовая и неценовая конкуренция; |
- цена на товары от 11000 до 30000 рублей, в зависимости от сложности изготовления, дизайна и затрат материала; - цены выше рыночных; |
- мобильность поставок организациями, поставляемые необходимые ресурсы для производства продукции; - договорные отношения с коммунальными службами, вневедомственной охраной, пожарной и налоговой инспекцией, санэпидемконтролем, администрацией города; - договорные отношения о покупке и доставке со строительными компаниями |
Пояснение к STEP – анализу
+S1 – изменения возрастной структуры населения влияют на сегментирование рынка, разработку маркетингового комплекса, принятия решений в области товарной, ценовой и сбытовой политике;
+S2 – большой поток иммигрантов из бывших республик СССР ведет за собой увеличение населения;
+S3 – появление офисов (фирмы малого и среднего бизнеса) обуславливает увеличение мелкооптовых и розничных продаж;
Социальные факторы: | Пластиковые витражные окна «Престиж» | Политические факторы: | |
+S1 – изменения возрастной структуры населения; К-во Просмотров: 445
Бесплатно скачать Курсовая работа: Разработка комплекса маркетинга по производству пластиковых окон
|