Курсовая работа: Разработка предложений по эффективному управлению персоналом предприятия
Следует отметить, что наибольший процент во всех анализируемых периодах занимают сотрудники от 31-40 лет, на втором месте сотрудники от 41-50 лет - 35%, на третьем месте от 20-30 лет и в организации имеется один сотрудник старше 51 года.Предприятие имеет достаточно большое количество сотрудников в возрасте от 31 до 50 лет, такая динамика позволяет более эффективно управлять процессамипланирования потребностей организации в обучении и подготовке резерва.
Определяя свой нормальный уровень текучести, нужно учитывать множество факторов, анализировать статистику текучести персонала, ориентироваться на аналогичные показатели других компаний своего сектора рынка, следовательно, необходимо провести анализ динамики персонала (таблица 11).
Таблица 11 - Анализ динамики персонала
| Показатели | 2006г. | 2007г. | 2008г. |
| Среднесписочная численность, чел. | 53 | 56 | 62 |
| Принято, чел. | 28 | 30 | 33 |
| Уволено по собственному желанию, чел. | 18 | 27 | 22 |
| Коэффициенты: % | |||
| - общего оборота, | 85,00 | 102,00 | 88,00 |
| - оборота рабочей силы по приему, | 52,00 | 54,00 | 53,00 |
| - оборота рабочей силы по увольнению, | 33,00 | 48,00 | 35,00 |
| - текучести | 33,00 | 48,00 | 35,00 |
Коэффициент общего оборота рабочей силы в 2008г. уменьшился на 14,0% по сравнению с 2007г., и увеличился на 3,0% по сравнению с 2006г., отсюда следует, что уменьшение коэффициента общего оборота рабочей силы свидетельствует об улучшении условий труда.
Положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 13,0%, по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.
В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплату работников.
Карьерный рост, процесс самореализации человека в профессиональной деятельности, сопровождающийся накоплением трудового опыта, систематизацией и развитием его знаний, навыков и личностных качеств и приводящий к переходу на новый социальный и профессиональный статус. Карьерный рост условно можно подразделить на: “горизонтальный” и “вертикальный”
Рассмотрим карьерный рост на примере руководителя – директора Верещагинского сельского лесхоза Мальцева Виктора Владимировича, который отработал в данной отрасли 28 лет, рисунок 3.
