Курсовая работа: Разработка стратегического маркетинга предприятия
По данным предыдущего параграфа можно провести SWOT- анализ деятельности ООО «Предприятие слепых Нива» SWOT- анализ помогает систематизировать информацию о деятельности предприятия и позволяет выбрать направление развития предприятия, устранить либо учесть недостатки предприятия, использовать предоставляемые возможности, избежать опасностей и угроз, а также разработать стратегические действия и создать базу для разработки стратегии развития предприятия.
Таблица 2SWOT – анализ деятельности предприятия
| Сильные стороны | Слабые стороны | |
|
· Хорошая репутация предприятия; · Квалифицированный персонал; · Широкий ассортимент; · Устойчивые связи с поставщиками; |
· Отсутствие четкого стратегического плана развития и должным образом не сформулированные цели компании; · Уязвимость по отношению к конкурентному давлению; · Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности; · Слабая сбытовая сеть; | |
| Возможности | Стратегические действия | Стратегические действия |
|
предприятия; · Расширение ассортимента товаров, с учетом спроса покупателей; · Появление новых технологий производства товаров; · Получение государственного (муниципального) заказа; |
которые вызывали бы интерес покупателей; · Использование отечественного и зарубежного опыта, в технологии производства продукции (новые рецепты, производственные машины и оборудование); |
привлечения новых покупателей, и усиления связей со старыми (для чего необходимо распространять информацию о своей продукции); · Привлечение кредитов, для развития и повышения конкурентоспособности; |
| Угрозы | Стратегические действия | Стратегические действия |
|
· Изменение предпочтений покупателей; · Рост давления со стороны поставщиков; · Рост закупочных цен; | · Введение политики экономии (не в ущерб качеству продукции), для поддержания и устойчивости предприятия | · Поиск новых поставщиков, которые смогли бы обеспечить устойчивые, низкие рыночные цены на сырье; |
С помощью выше изложенного анализа сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз её развития можно сделать вывод о том, что имеется немало благоприятных обстоятельств, для развития предприятия и путей совершенствования производства. Но имеются также и угрозы, социального и финансового характера, которые также необходимо учитывать при разработке конкурентной стратегии.
1.4 Анализ условий конкуренции
Рынок хлебобулочной продукции в городе Пскове представлены несколькими крупными и малыми предприятиями:
1. «Псковский хлебокомбинат»
2. «Псков хлеб»
3. «Предприятие слепых Нива»
4. «Фермер»
5. «НЭНА»