Курсовая работа: Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

Размер рынка 1 составляет 1 290 411 тыс.р., рынка 2 – 1 674 016 тыс.р., рынка 3 – 1 667 589 тыс.р., рынка 4 – 1 371 914 тыс.р., рынка 5 – 4 279 545 тыс.р.

Для оценки значимости рынка найдем отношение размера данного рынка к сумме размеров всех рынков, на которых действуют подразделения корпорации.

Данный рынок менее значителен по сравнению с остальными рынками, на которых работают бизнесы корпорации.

2.1.2 Анализ конкурентных сил по модели М. Портера

В модели, предложенной Майклом Портером, предполагается, что характер конкуренции определяется пятью силами:

- конкуренция внутри отрасли;

- влияние производителей товаров-заменителей;

- угроза появления на рынке новых конкурентов;

- влияние поставщиков;

- конкурентная сила покупателей.

Конкуренция внутри отрасли.

В 2007 году рынок находился на стадии развертывания. На данной стадии происходит первичный раздел рынка. На рынке присутствует 7 конкурентов в 12 сегментах. Конкуренция носит непрямой характер. Индекс Херфиндаля – Хиршмана (3360) характеризует неравномерное распределение долей на рынке, наличие на рынке нескольких наиболее сильных конкурентов.

В 2008 году рынок также находился на стадии развертывания. На рынке присутствует 7 конкурентов в 12 сегментах. Конкуренция носит непрямой характер. Индекс Херфиндаля – Хиршмана (3779) отражает тенденцию к концентрации рыночной власти у лидера, что означает повышение уровня конкуренции.

В 2009 году рынок находится на стадии развертывания. По мере замедления темпов роста рынка возможностей увеличить долю на рынке становится все меньше. Увеличение числа конкурентов до 8 и снижение количества сегментов до 6 приводит к усилению конкуренции. В условиях высокой ценовой эластичности спроса происходит снижение цен, что говорит о ценовой конкуренции. Конкуренция носит вытесняющий характер, лидер захватывает все большую долю рынка (индекс Херфиндаля – Хиршмана равен 6118). Смешанный характер конкуренции. Напряженность конкуренции можно оценить как среднюю.

Влияние производителей товаров-заменителей.

Товарами-заменителями для продукции нашего рынка являются: жилье экономического класса, жилье повышенной комфортности, коттеджи.

Для анализа влияния построим две диаграммы. Одна будет отражать долевое распределение прогноза спроса между товарами-заменителями, а другая – распределение потенциала спроса между ними.

стратегический анализ конкурентный спрос

Таблица 4

Расчет доли товаров-заменителей в совокупном потенциале спроса и в совокупном прогнозе спроса

Наименование товаров-заменителей	Потенциал спроса, квартир	Доля в совокупном потенциале спроса, %	Прогноз спроса на 2010 год, квартир	Доля в совокупном прогнозе спроса, %
Жилье экономического класса	2092	16,15	367	20,96
Жилье повышенной комфортности	3748	28,94	553	31,58
Элитное жилье	4651	35,92	533	30,44
Коттеджи	2459	18,99	298	17,02
Итого	12950	100	1751	100

Рисунок 1. Долевое распределение потенциала спроса и прогноза спроса между товарами-заменителями

Доля нашей отрасли (элитное жилье) в совокупном потенциале спроса превышает долю в совокупном прогнозе спроса. Это указывает на то, что наша отрасль вытесняет заменителей, доля которых снижается.

Производители жилья экономического класса и жилья повышенной комфортности оказывают небольшое влияние на производителей элитного жилья, в силу того, что работают на сегментах слишком отдаленных по уровням цен, комфортности и качеству. Однако, возможно влияние рынка коттеджей.

Рыночная власть поставщиков.

Влияние поставщиков мало вероятно. Это связано с конкуренцией на рынке поставщиков основного материала (ИХХ=805).

Угроза появления на рынке новых конкурентов.

Возможность появления на рынке новых конкурентов зависит от перспектив роста рынка и получения прибылей.