Курсовая работа: Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия
Таблица 6
Матрица попарного сравнения
Фактор напряженности конкуренции умеренно важнее характера конкуренции – оценка 3.
Напряженность конкуренции на стадии развертывания имеет существенно большее значение по сравнению с потенциалом спроса – оценка 5.
Напряженность конкуренции значительно важнее рентабельности. На стадии развертывания рентабельность может быть низкой – оценка 6.
Характер конкуренции незначительно важнее потенциала спроса – оценка 2.
Характер конкуренции умеренно важнее рентабельности, так как обострение ценовой конкуренции может привести к снижению рентабельности – 3 балла.
Потенциал спроса незначительно превосходит рентабельность – 2 балла.
Индекс согласованности: 
Отношение согласованности: 
.
Индекс согласованности в пределах нормы.
Таблица 7
Расчет оценки привлекательности отрасли
| Фактор | Значение | Оценка | Вес | Комплексная оценка |
| 1. Напряженность конкуренции | Невысокая. Наш бизнес является лидером рынка, вытесняющим конкурентов (доля бизнеса на рынке 69%) | 4 | 0,509 |
3,872 Уровень привлекательности отрасли выше среднего |
| 2. Характер конкуренции | Вытесняющая, ценовая, смешанная | 3 | 0,214 | |
| 3. Потенциал спроса | Соотношение потенциала и прогноза спроса 7,55 | 5 | 0,125 | |
| 4. Рентабельность | 30% - выше среднерегиональной (26%) | 4 | 0,091 | |
| 5. Конкурентное влияние извне |
Влияние поставщиков отсутствует (ИХХ=805), вероятность прихода новых конкурентов из отраслей, связанных с жилищным строительством низка, но среднеотраслевая рентабельность выше среднерегиональной, что может привлечь новых игроков на рынок. | 4 | 0,061 |
2.2 Анализ внутренней среды бизнеса
2.2.1 Анализ основных показателей бизнеса
Таблица 8
Анализ показателей бизнеса
| Наименование показателя | Значение для бизнеса | Среднеотраслевое значение | Выводы |
| Доля на рынке, %: | Доля крупнейшего конкурента – 15% | Бизнес является лидером рынка, происходит усиление его позиций. | |
| 2007 год | 54,7 | ||
| 2008 год | 54,7 | ||
| 2009 год | 69 | ||
| Рентабельность продукции фирмы, % | 32,8 (снижается) | 30 | Рентабельность продукции фирмы выше среднеотраслевой рентабельности. Можно предположить, что наш бизнес имеет более низкий уровень издержек по сравнению с конкурентами. Однако рентабельность снижается, что является следствием ценовой конкуренции. |
| Доля субподряда, % |
36,4 (растет) | 10 |
Доля субподряда значительно выше среднеотраслевого показателя, но не превышает рекомендуемый уровень (40% для элитного жилья). Высокий уровень субподряда возможно связан с существенными изменениями в области основной технологии в отрасли, которые вынуждают фирму пользоваться услугами специалистов, пока собственные подразделения адаптируются к изменениям. Уровень технологического развития фирмы – средний, обычные технологии. |
| Вертикальная интеграция (доля продукции подсобных производств в себестоимости, %) | 0 | 0 |
Отсутствие вертикальной интеграции объясняется конкуренцией поставщиков, так как индекс Херфиндаля – Хиршмана рынка основного материала равен 805. На стадии развертывания отсутствие подсобных производств также может быть объяснено отсутствием свободных средств для развития |
| Загруженность производственной мощности, % | 69 | 66 |
Пониженный уровень загруженности мощностей на стадии развертывания связан с наличием резерва производственной мощности, который будет использован вследствие дальнейшего роста рынка. |
| Число сегментов рынка, на которых присутствует фирма: |
Фирма присутствует на 4 сегментах из 6. Цены ниже средних на 10-20%. К-во Просмотров: 263
Бесплатно скачать Курсовая работа: Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия
|