Курсовая работа: Рекомендации по усовершенствованию организационной структуры компании "Галакта"

13 – 3 = 1

13 – 12 = 1

13 – 6 = 2

Итого: 5 связей

Работник №3 3 – 14 = 2

3 – 6 = 1

3 – 12 = 2

3 – 13 = 1 Итого: 6 связей

Работник №6: 6 – 3 = 3

6 – 12 = 1

6 – 13 = 2

6 – 14 = 3 Итого: 9 связей

Работник №12: 12 – 13 = 1

12 – 14 = 2

12 –3 = 2

12 –6 = 1 Итого: 6 связей

Общее количество связей = 33

№14 = 33 : 7 = 4,7

№ 3 = 33 :6 = 5,5

№ 6 = 33 : 9 = 3,6

№ 12 = 33 : 6 = 5,5

№ 13 = 33 : 5 = 6,6

Лидером мнения данной группы является сотрудник № 13, у него самый высокий коэффициент центральности = 6,6

Сторожем является № 13. Он контролирует все связи в группе В.

Космополитом в группе является сотрудник № 3. Он больше всех общается с внешним миром, и передает всю необходимую информацию руководителю группы.

Группа Г (9, 10, 6, 3)

Структура данной группы круговая. Она наиболее восприимчива к трудностям и может прекратить функционирование из-за отсутствия одного из сотрудников. Положительным качеством такой структуры является высокая независимость сотрудников. Такая структура группы с низкой централизацией эффективна при решении проблем более сложных, когда требуется творческий подход и адаптация решений к возникающей ситуации. Но совершенно неэффективна в качестве организационной структуры управления фирмой.

Выявим лидера мнения в данной группе: