Курсовая работа: Сетевое планирование и управление в менеджменте 2

Часть 1. Теоретическая часть. 3

1. Сущность сетевого планирования и управления в менеджменте.3

2. Этапы построения модели.4

3. Понятие «сетевая модель». Элементы сетевой модели и их характеристики.5

4. Области использования сетевых моделей в менеджменте.7

5. Правила построения сетевой модели. 7

Часть 2. Практическая часть.8

Заключение.17

Список литературы.. 18

Часть 1 . Теоретическая часть

1. Сущность сетевого планирования и управления в менеджмент. .

Модель - это представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности.

Главной характеристикой модели можно считать упрощение реальной жизненной ситуации, к которой она применяется. Модель помогает руководителю совместить свой опыт и способность к суждению с опытом и суждениями экспертов. Существует ряд причин, обуславливающих использование модели вместо попыток прямого воздействия с реальным миром. К ним относятся:

1. естественная сложность многих организационных ситуаций

2.невозможность проведения экспериментов в реальной жизни, даже когда они необходимы

3. ориентация руководства на будущее. Рассмотрим каждую причину отдельно.

Сложность . Как все школы управления, наука управления стремится быть полезной в разрешении организационных проблем реального мира. Может показаться странным, что возможности человека повышаются при взаимодействии с реальностью её модели. Но это так, поскольку реальный мир организации исключительно сложен и фактическое число переменных, относящихся к конкретной проблеме, значительно превосходит возможности любого человека, и постичь его можно, упростив реальный мир с помощью моделирования.

Экспериментирование . Встречается множество управленческих ситуаций, в которых желательно опробовать и экспериментально проверить альтернативные варианты решения проблемы.

Ориентация управления на будущее . Невозможно наблюдать явление, которое ещё не существует и, может быть, никогда не состоится, как и проводить прямые эксперименты. Однако многие руководители стремятся рассматривать только реальное и осязаемое, и это, в конечном счете, должно выразиться в их повороте к чему-то видимому. Моделирование - единственный к настоящему времени систематизированный способ увидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия альтернативных решений, что позволяет их объективно сравнивать.

Существует три базовых типа моделей:

• Физическая модель, аналоговая модель, математическая модель

Физическая модель с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. Как указывает Шеннон: «Отличительная характеристика физической модели состоит в том, что в некотором смысле она выглядит как моделируемая местность».

Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведёт себя как реальный объект, но не выглядит как таковой.

Математическая модель, называемая также символической, использует символы для описания свойств или характеристик объекта или события.

2. Этапы построения модели .

1. постановка задачи

2. построение

3.проверка на достоверность

4. применение и обновление модели.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--