190

1900000

Постоянные затраты на поставку

руб.

Затраты на з/п+затраты на транспорт

374 000

Прибыль

руб.

Выручка - Переменные затраты-Постоянные затраты

333000

Общая рентабельность

%

Прибыль/Выручка

12,77%

Рентабельность поставок

%

Прибыль/Сумма переменных и постоянных затрат

14,64%

Расчеты эффективности изменения бизнес-процесса

1. % изменения прибыли = (Прибыль «как надо» - Прибыль «как есть»)/Прибыль «как есть»*100%= (333 000 – 96 000)/ 96 000*100%= 247% - Таким образом, изменив процесс поставки товаров, прибыль возросла более чем в 2 раза.

2. % изменения рентабельности поставок = (14,64 – 4,22)/4,22*100%= 246%.

Вывод: Усовершенствованная модель процесса Поставки товара способствовала увеличению прибыли и повышению рентабельности поставок.

Пояснительная записка

Данная курсовая работа способствовала развитию аналитических навыков мышления, помогла понять, что любой, даже самый простой процессом на предприятии является результатом множества расчетов, позволяющих оценить этот процесс и сформировать стандарт.

На мой взгляд, такого рода аналитические задания, несомненно, необходимы в ходе обучения, и хотелось бы больше времени иметь на выполнение задания, познание данной дисциплины (минимум 2 семестра), так как изучение бизнес-процессов – предмет, требующей глубокого вникания в теоретические основы, а также требующей серьезной и кропотливой самостоятельной работы.

Данная курсовая работа помогла мне познать основ реинжиниринга бизнес-процессов.

Смею претендовать на оценку отлично