Курсовая работа: Совершенствование бизнес-процессов путем стандартизации на примере ООО "Ламинат+"
· ламинат с текстурной поверхностью.
ООО «Ламинат+» закупает продукцию у производителей и поставляет ламинат своим клиентам, таким образом, данная организация является посредником в цепочке продаж. Поставка продукции является ключевым бизнес-процессом на предприятии.
Оплата продукции осуществляется только по безналичному расчету после поставки продукции клиенту.
Основные показатели за 2008 год:
- Валовая прибыль составила 2 400 тыс. руб.
- Рентабельность поставок – 12,4%
Однако в связи с экономическим кризисом 2008 года, многие строительные фирмы обанкротились, соответственно спрос на стройматериалы сильно упал. ООО «Ламинат+» оказалось финансово неустойчивым предприятиям, темпы роста дебиторской задолженности превышают темпы роста выручки в несколько раз, что сигнализирует о возможности кризиса на предприятии.
Краткосрочные цели предприятия:
- Увеличить выручку на 10%
- Снизить затраты на поставку продукции на 5%
Средство достижения цели – реинжиниринг бизнес-процесса Поставки товара
Краткая характеристика бизнес-процесса «как есть»
Описание процесса «как есть»
В данной курсовой работе рассматривается совершенствование процесса Поставки товара клиенту. Заказ товара клиентом, занесенный менеджером по поставкам в базу данных идентифицирует начало процесса. Процесс считается оконченным после контроля оплаты заказа клиентом, т.е. получение денежных средств на счет организации, либо отсутствие денежных средств на счету и выяснение причин у клиента.
Процесс поставки товара является ключевым для данной организации, так как ООО «Ламинат+» является посреднической организацией, и оптимизация процесса поставки товара принесет дополнительную прибыль данному предприятию.
Цель составления модели: максимально эффективное осуществление поставок продукции.
Необходимо определить основных участников процесса и сформулировать их требования.
Заинтересованная сторона |
Потребность |
Требование |
Владелец предприятия |
Увеличение прибыли |
Оптимизировать и преобразовать бизнес-процесс поставки товара |
Сотрудники предприятия |
Достойные условия труда и возможность саморазвития на предприятии |
Повышение заработной оплаты, сдельно-премиальная оплата труда |
Клиенты |
Выполнение условий договора поставки(поставка товара в необходимые сроки без сбоев) |
Увеличение отсрочки платежа |
Глоссарий: