Курсовая работа: Совершенствование системы формирования и использования кадров на СД УГППС "Укрпочта"

5) привлечение средств предприятий, организаций и населения для развития сетей почтовой связи в соответствии с действующим законодательством.

Для выполнения вышеуказанных задач на Городскую дирекцию возлагаются следующие функции и обязанности:

1) организация предоставления услуг почтовой связи по приему пересылке и выдаче почтовых отправлений денежных переводов;

2) организация выплаты и доставки пенсий и денежной помощи малообеспеченным гражданам;

3) организация реализации товаров народного потребления и другой продукции, оптово-розничная торговля;

4) организация предоставления услуг международной ускоренной почты электронной почты и другое;

5) предоставление услуг или распространению рекламной продукции и размещению рекламы на договорных началах на территории деятельности городской Дирекции;

6) ведение оперативного учета и предоставление статистической отчетности;

7) ведение бухгалтерского учета денежных средств, товарно-материальных, условных и других ценностей, основных средств, производства и капитальных вложений, расчетных и других операций;

8) открытие соответствующих счетов в банках, расположенных по местонахождению территориально-отделенных забалансовых производственных подразделов для проведения ими денежно-расчетных операций;

9) подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров;

10) создание соответствующих условий для высокоэффективного труда;

11) осуществление других видов предпринимательской деятельности, не запрещенных действующим законодательством.

Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, стоимость которых отражается на балансе СД УГПСС «Укрпочта».

Источником формирования имущества являются:

1) доходы, полученные от реализации услуг электросвязи, а также от других видов государственной деятельности;

2) доходы от ценных бумаг;

3) кредиты банков и других кредиторов;

4) благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий и граждан;

5) приобретенное имущество предприятий, организаций;

6) другие источники, не запрещенные законодательными актами.

Управление предприятием осуществляет директор, наем которого осуществляется путем заключения с ним контракта, подписанного Генеральным директором УГПСС «Укрпочта». Работники предприятия принимаются и увольняются с работы приказом директора по представлению начальников. Распределение обязанностей между руководителями СД УГПСС «Укрпочта» определено приказом директора по Дирекции, действие которого сохраняется до издания нового. В случае реорганизации, реструктуризации, изменения технологического процесса с изменением функций деятельности руководителей в приказ вносятся изменения и дополнения.

Основные показатели деятельности предприятия показаны в Приложении Б.

Результаты деятельности предприятия за 2005, 2006 и 2007 года представлены в сводных таблицах (приложение В, Г, Д).

Таким образом, на СД УГПСС «Укрпочта» достаточно эффективная организационная структура. Данная структура предприятия позволяет работникам управления тесно взаимодействовать, что дает возможность предотвращать кризисные ситуации и решать возникающие проблемы быстро и эффективно. Как видно из показателей СД УГППС «Укрпочта», предприятие является достаточно стабильным. Финансовое состояние дирекции с каждым годом улучшается.

2.2 Анализ эффективности формирования и использования кадров СД УГПСС «Укрпочта»

Для анализа эффективности формирования и использования кадров на данном предприятии необходимо рассчитать следующие коэффициенты:

1) Коэффициент оборота по приему:

Ко. приему за 2006 г. = 178 / 843 = 0,211