Курсовая работа: Совершенствование стратегического планирования на предприятии

Но как таковое стратегическое планирование в компании отсутствует, хотя и чувствуется необходимость в нем, поскольку во внешней среде для компании имеются определенные возможности, дающие шанс для дальнейшего развития. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Такой метод наиболее применим для страховой компании. К числу слабых сторон компании, о которых будет говориться чуть позже, относиться отсутствие маркетинговых исследований, и слабая программа продвижения продукции, а именно стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.

? ???? ??, ???????? ??????? ???? ????????, ??????????? ??? ???????????? ? ?????????? ??????????????? ????????, ??? ???????? ????????????? ?????? ?? ??????? ??????? ???????????? ? ???????? ? ?????? ??????? ?? ????????????. ?????????? ?????? ???? ???????? ? ??????????? ????????? ???????????? ???????????, ? ??????? ???????????? ??????? ???? ? ??????, ?? ????????? ? ?????????? ???????????, ???? ? ?????? ?????????? ????? ? ??????? ??????????? ???????. SWOT-?????? ? ??? ?????? ??????? ? ?????? ?????? ???????????, ? ????? ????????? ?? ??????? ????? ???????????? ? ?????. ?? ???? ????? ???????? ??????????????? ???????????? ???????????? ???????????? ?????????? ??????? ??????? ? ???????? ???????????, ????? ???????, ????? ? ???? ?????????? ??????? ? ?????? ???????, ????? ????????? ??????????????? ??????????? ? ?????? ???????.???????-SWOT??????? ?????? ?????????? ????? ???????? ????????, ????? ?????????? ??????? ? ?????? ??????? ?? ????????????. ??? ?????????????? ????? ???????? ? ???? ???????? ??????? ???????????? ? ? ???? ??????? ??????? ????????????.????? ???????? ??????? ????? ???????? ????? ??????? ???????? ?????????? ? ????????????, ? ???????? ??? ????? ???????????. ??? ?????? ????? ???????? ? ???? ???????????? ??????? ?????? ? ??????? ??????? ??????. ????? ???? ??? ?????????? ?????? ?????? ? ??????? ?????? ????????, ? ????? ????? ? ???????????? ????? ?????????, ???????? ???? ???????????? ?????? ????? ????. ??? ???????????? ???? ?????? ???????????? ??????? SWOT.

Составим парные комбинации «сила - возможность», «сила - угрозы», «слабость – возможность» и «слабость - угроза», которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения предприятия.

Таблица 1

Возможности внешней среды	Угрозы внешней среды
1. Работа с юр. Лицами; 2. Приобретение мелких местных страховых компаний;3.Стремление населения к защищенности; 4.Отсутствие конфликтов с местными властями;5.Сотрудничество с австралийской компанией.	1.Конкуренция со стороны местных компаний и иногородних филиалов; 2.Допуск иностранных страховых компаний на российский страховой рынок; 3.Нестабильность законодательства о страховании;4. Экономический кризис;5.Снижение платежеспособности населения.
Сильные стороны организации:1. Широкий список оказываемых услуг;2. Круглосуточная служба, сотрудничество с больницами, аптеками;3. Разработка новых программ;4.Знания директора в области финансов и банковского дела.	3-1 Выход на новый рынок с новыми программами позволит увеличить число клиентов.2-3 Заключение договоров о сотрудничестве с клиниками и тех. центрами в других городах.	4-4Разработка последовательности действий, способных минимизировать последствия экономического кризиса.3-1 Пополнение списка услуг новыми программами и тарифами.
Слабые стороны организации:1. Малый охват территории; 2.Слабая программа продвижения товаров;3. Работники – переквалифицированные специалисты других областей; 4. Отсутствие маркетинговых исследований.	4-5 Разработка программы маркетинговых исследований на основе заимствования опыта иностранных компаний.1-2 Расширение территории посредством покупки мелких местных компаний.	1-1Совершенствование программы продвижения товаров.3-1Постоянное повышение уровня квалификации персонала, привлечение специалистов в области страхования.

?? ?????? ?? ????? ??????? SWOT ?????????? ??????? ?? ??????????, ??????? ?????? ???? ?????? ??? ?????????? ????????? ????????? ???????????. ? ????????? ??? ???, ??????? ???? ??????? ? ???? ????? ? ????????????, ??????? ????????????? ????????? ?? ????????????? ??????? ?????? ???????? ??? ????, ????? ???????? ?????? ?? ????????????, ??????? ????????? ?? ??????? ?????. ??? ??? ???, ??????? ????????? ?? ???? ????????? ? ????????????, ????????? ?????? ???? ????????? ????? ???????, ????? ?? ???? ??????????? ???????????? ?????????? ?????????? ????????? ? ??????????? ????????. ???? ???? ????????? ?? ???? ????? ? ???????, ?? ????????? ?????? ???????????? ????????????? ???? ??????????? ??? ?????????? ?????. ???????, ??? ???, ??????????? ?? ???? ????????? ? ???????, ??????????? ?????? ???????????? ????? ?????????, ??????? ????????? ?? ??? ?????????? ?? ???????? ? ?????????? ????????????? ???????? ??? ??? ??????.
Раздел 3. Совершенствование стратегического планирования ОСАО «Россия» 3.1 Формулирование миссий и целей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
3.2 Разработка стратегии ?? ???? ???????????? ???????? ??????? ? ?????????? ?????, ????? ???????? ?? ?????????? ?? ??? ??????: ??, ??????? ????????? ?????????? ?? ??????? ??????????? ?????, ? ??, ??????? ?????? ?????????? ?? ?????????. ? ???????? ????????? ????????? ?????????? ?????????, ??? ??????????? ? ?????? ????? ?????????? ? ???? ?????????????????.

Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз. При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии, как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизне