Курсовая работа: Создание фирмы по переводу текстов
Таблица 2.Сильные и слабые стороны услуг переводов
| № | Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара | Сильные стороны продукции | Слабые стороны продукции |
| 1 | Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция? | Доступность каждому | |
| 2 | Изучены ли вами запросы ваших клиентов? | Активно проведен маркетинг данной отрасли | |
| 3 | Какие преимущества предоставляют ваши услуги (продукция) клиентам? | Высокое качество услуг, обслуживания, профессионализм специалистов | |
| 4 | Можете ли вы эффективно донести свои услуги до тех потребителей, на которых она ориентирована? | да | |
| 5 |
Может ли ваши услуги успешно конкурировать с услугами других производителей в отношении: · Цены? · Стимулирования спроса? · Мест распространения? |
да да |
да |
| 6 | Возможно ли копирования ваших услуг конкурентами? | да | |
| 7 | Проводите ли вы политику создания новых услуг? | Новые виды услуг пока не планируются | |
| 8 | Отслеживаете ли вы жалобы покупателей? | да |
Анализ рынка и оценка конкурентов
Основными конкурентами ИП «Перевод Плюс» являются физические лица, предоставляющие услуги через газетные объявления, фирмы по оказанию услуг переводов с Сыктывкаре на данный момент нет.
Таблица. Анализ и оценка основных конкурентов ИП «Перевод Плюс»
| № п/п | Характеристика конкурентов | |
| Физические лица | ||
| 1 | Объем предоставляемых услуг, тыс. ч/год | 3 |
| 2 | Занимаемая доля рынка, % | 12 |
| 3 | Уровень цены | высокие |
| 4 | Финансовое положение (рентабельность) | устойчивое |
| 5 | Уровень технологии | средние |
| 6 | Качество услуги | среднее |
| 7 | Расходы на рекламу | низкие |
| 8 | Время деятельности предприятия на рынке, лет | от 3 до 5 |
Из таблицы видно, что конкуренты оставляют возможность развить данное направление своей деятельности, и занять свою нишу на рынке. При правильной маркетинговой стратегии филиал способен занять лидирующее место на рынке.
Планирование производства
ИП «Перевод Плюс» начинает работу с 2011 г. Планирует обслуживать 600 клиентов ежемесячно. С 2012 г. количество обслуживаемых клиентов должно увеличиться на 50 % и с 2012 г. На 70% по сравнению с 2010 г.
Производственная программа предприятия
Таблица 4
|
Показатели | 2011г. | 2012г. | 2013г. | |||
|
коэф. роста |
кол-во клиентов |
коэф. роста |
кол-во клиентов |
коэф. роста |
кол-во клиентов | |
| Технические переводы |
1,0 |
К-во Просмотров: 331
Бесплатно скачать Курсовая работа: Создание фирмы по переводу текстов
| ||||