Курсовая работа: Теоретические и практические аспекты управления в организации

в)совещательная система руководства:

-большой кредит доверия руководителя к подчинённым;

-частичное делегирование полномочий подчинённым при принятии решений;

-мотиватор - расширение личных полномочий, а также вознаграждение и иногда наказание.

г) система руководства на основе соучастия:

-полное доверие между начальником и подчинёнными;

-поощрение участия работников в управлении, вознаграждение за проявленную инициативу как средство мотивирования.

На основе многочисленных наблюдений, благодаря которым и появилась вышеописанная концепция, Лайкерта также выявил следующую закономерность: чем больше в организации руководящих должностей, тем более авторитарный стиль будет использован. Сам учёный недвусмысленно утверждал, что система номер 4 является наилучшей из возможных, так как она направлена на человека, а не на выполняемую задачу.

3) Модель Ральфа Стогдилла и Кэрола Шартла.

Здесь выбраны несколько иные критерии. Никуда не уходит критерий заботы о людях, но вторым выбран параметр организационной структуры. В связи с этим выведены четыре возможные комбинации. Естественно, наилучшей учёные считают вариант с высокой организационной структурой в сочетании с высоким вниманием к рабочим. Многократные и не совсем успешные попытки учёных вывести единственно верную модель поведения лидера привели к мысли о том, что ситуации, которые происходят в компании, неограниченно разнообразные, в связи, с чем модель поведения следует избирать исходя из ситуации.

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

Рассмотрев теоретические аспекты поставленного вопроса руководства, а также выявив основное понятие стиля управления, выясним выдвинутые положения на практическом примере. В качестве объекта изучения нами было выбрано ЗАО "ИнтерХлеб".

Компания ЗАО "ИнтерХлеб" основана в 1999г. Работает на рынке кондитерских изделий, специализируется на поставках и производстве высококачественных полуфабрикатов выпечки, хлебобулочных, кондитерских изделий глубокой заморозки. Сотрудничает с широким кругом отечественных и зарубежных производителей и являемся дистрибьюторами таких торговых марок, как: "Bridor" (Франция), "Fazer" (Финляндия), "Shulstad" (Дания).

Кондитерские изделия и полуфабрикаты, замороженные продукты и хлеб, десерты и сладости (круассаны, пирожное, слойки, мороженное), продукты быстрого приготовления и свадебные торты – вот лишь краткий перечень того, чем занимается ЗАО "ИнтерХлеб", представляя для потребителей только лучшую и качественную продукцию. В процессе своей деятельности ЗАО "ИнтерХлеб", осуществляет и ведёт в установленном законом порядке, всю совокупность бухгалтерской и статистической отчётности. Органами управления общества являются:

Общее собрание акционеров

Директор

Ревизионная комиссия

Рис.2. Органы управления.

Текущее управление деятельностью компании осуществляет директор. Контроль за деятельностью директора осуществляет группой учредителей компании

Процесс функционирования организации не является однородным, а состоит из многих взаимосвязанных частей дополняющих друг друга. Данные процессы протекают в разных отделах и цехах, на участках и рабочих местах.

Основное производство построено таким образом, что бы в результате своего взаимодействия охватывать процессы, которые непосредственно связанны с переработкой исходного сырья в готовую продукцию.

К вспомогательному производству, можно отнести процессы материального, а также технического обслуживания основного производственного цикла. К подобным действиям относят техническое обслуживание оборудования, процесс производства электричества.

	ЗАО "ИнтерХлеб"
Цеха основного производства	Цеха вспомогательного производства	Обслуживающие хозяйства
Цех хлебобулочных изделий	Ремонтно-строительный цех	Транспортное хозяйство
Цех кондитерских изделий	Цех упаковочных материалов	Складское хозяйство
	Электроцех	Экспедиция
	Экспериментальный цех

Рис. 3. Организационная структура ЗАО "ИнтерХлеб»

Рассмотрев общую характеристику организации и её производственную структуру, необходимо остановится на проблемных момента производства.

Каждая организационная структура в процессе своего функционирования, сталкивается с целым рядом задач, а также проблем производственного характера. Задачи производственной деятельности могут носить саамы разнообразный характер. В современных условиях, учитывая сложность, сложившейся экономической ситуации перед организацией может встать задача изучения потребностей рынка, с целью дальнейшей адаптации производства под постоянно меняющуюся окружающею ситуацию. Немаловажным остаётся задача обеспечение высокого качества продукции. Наряду с подобными моментами нельзя оставлять без внимания увеличение производственной мощности предприятия и улучшение его использования. Так же немаловажным является процесс внедрение безотходных технологий, совершенствование структуры производственного процесса. Решение цели и задач, указанных выше, невозможно без аналитической работы. Являясь основном компонентом, система управления, обеспечивает гибкую и слаженную работу всего предприятия в целом, обеспечивая лидирующие позиции. Какой подход, к управлению является наиболее приемлем, является достаточно сложным вопросом. Будь то авторитарный подход или демократическое видение процесса управления, каждый подход должен быть обусловлен соответствующим расширение и производственным ростом.

2.2 Анализ системы управления ЗАО «ИнтерХлеб»

Под анализом систем управления подразумевается определённый вид деятельности, направленный на изучение, а также на сопоставление существующего положения с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями, с целью дальнейшего усовершенствование управления на предприятии.

Процесс изучения управления, происходит в каждодневной деятельности руководства и персонала, в процессе работы специализированных аналитических групп, цехов и отделов.

Потребность в систематизированных исследованиях систем управления обуславливается широким кругом проблем, перед решением которых поставлены многие организации в настоящее время. Понимая, что от решения подобного рода проблемных ситуаций зависит успех работы организации.

Изучение структур управления является различным как по целям, так и по методологии проведения подобного изучения.

Выделим два основных направления практические и научно-практические методы изучении данного вопроса. Практические исследования предназначены для быстрых и эффективных решений, способствующих достижения желаемого результата. Научно-практические исследования направлены на перспективу, на более глубокое понимание тенденций и закономерностей развития организаций, повышение образовательного уровня работников.