Курсовая работа: Теоретические и практические аспекты управления в организации

Мы знаем что процесс и структура управления, представляет собой комплекс мероприятий направленных на решения самых разнообразных задач производственной сферы. Исходя из предложенного подхода к анализу руководства определим данные направленности.

Таблица 2.

Стиль руководства ориентирующийся на клановые приоритеты	Стиль руководства ориентирующийся на адхократический приоритеты
Руководство ориентировано на вовлечении людей в принятие решений и разрешение проблем. Активно поощряются участие в бизнесе и открытость. Руководство основано на взаимном уважении и доверии. Активно поощряются следование моральным принципам и преданность делу.	Руководство ориентировано на предвидении лучшего будущего и поддержке в этом других. Активно поощряются новаторство и приспособляемость к изменяющимся условиям. Признаком данного стиля руководства, является стратегическое планирование и непрерывное совершенствование текущей деятельности.
Стиль руководства ориентирующийся на бюрократические приоритеты	Стиль руководства ориентирующийся рыночные приоритеты
Руководство ориентировано на управлении информацией. Активно поощряются документирование и информационный менеджмент. В основании данной модели лежат инжиниринг по ситуации, управление календарными графиками, распределение назначений, размещение ресурсов и т. д. Активно поощряются стабильность и контроль.	Руководство ориентировано на достижение победы. Доминирующая цель, фокус внимания -на внешних конкурентах и позиции на рынке. Активно поощряется продуктивность.

В рамкам концепции управления, рассматриваемых теории X и Y рассматривая данные направления мы можем выделить соответствующуюкак автократическую составляющую управления, так и соответственно демократическое направление развития. Многогранность производственной сферы, наличие разнообразного количества производственных областей, предъявляет соответствующие требования к управлению. На мой взгляд, в настоящий момент нельзя утверждать об единственности применения того или иного подхода, данные решения должны быть обусловлены как внутренними , так и внешними факторами.

В настоящий момент существуют большое количество методик для анализа организационной структы руководства и выявления стилистических особенностей управления.

В данном случае для определения управленческих тенденций, а также направленности руководства компании, был использован инструмент оценки OCAI.

Инструмент оценки OCAI базируется на теоретической модели, получившей название рамочная конструкция ценностных ориентиров организации. Зная общую картину профиля организационной структуры, а также производственных акцентов деятельности своей организации, мы сможем интерпретировать их с разных точек зрения, выявляя соответствующих стиль руководства и его значение в деятельности данной организации. [6]

Выполним оценку с помощью представленного выше инструмента, и постараемся получить получите картину того, каким образом работает наша организация, и какой вид руководства преобладает. Ответим на вопросы, представленные в таблице 1.(Приложение).

Каждый из шести вопросов, включенных в инструмент OCAI, предполагает четыре альтернативы ответов. Распределим баллы 100-балльной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует нашей организации. После заполнения приведенной таблицы произведём расчёт анализ организационной культуры по модели OCAI. На первом шаге необходимо сложить баллы всех ответов А. Теперь, а затем полученную сумма разделить на 6, т. е. вычислить среднюю оценку по альтернативе А. Те же вычисления повторяются для альтернатив В, С и D. На основании произведённых расчётов, построим контур отражающий общие тенденции, и выявляющий превалирующий стиль управления

Построим подобные контуры, отражающие разные направления управленческих решений, в рамках ценностных ориентиров организации:

1. Важнейшие характеристики 2. Общий стиль лидерства в организации

3. Управление наемными работникам

4.Связующая сущность организации

5. Стратегические цели

6.Критерии успеха

Наше собственное исследование позволило установить, что в данном случае стиль руководства склоняется к адхократический типу, который можно соотнести с общими положениями демократического подхода к управлению организацией. Раскроем некоторые существенные моменты, заключающиеся в том, что данной компании присущи новаторские и опережающие время решения. Организация проводит такую линию руководства, при которой существуют такие направления, как разработка новой продукции, совершенствования услуг обслуживания. Главная задача менеджмента в данном случае заключается в ускорении предпринимательства, поощрении творчества и деятельности на передовых рубежах производства.

Предполагается, что адаптация к внешней среде и новаторство ведут к обретению новых ресурсов и повышению прибыльности, поэтому акцент должен делаться на предвидении будущего, на некоторой организационной анархии, но с внутренним подчинением определенной дисциплине.

Рассматривая остальные составляющие, можно заключить, что в той или иной степени присутствующие составные части находятся под влиянием адхократического типа руководства. Так же исходя из представленных данных, в частности по всем пунктам исследуемых ориентиров и приоритетов управления организации, на второе место выступают долгосрочные заботы организации, в которых задача управления заключается в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций. Данное влияние чётко прослеживается на всех представленных диорамах.

Рассмотрев в процессе данной работы, было рассмотрено содержание сущности управления, отражающее основополагающие элементы данного явления, включая стиль менеджмента, особенности управления, а также базисных ценностей организации в свете данного вопроса.

На основании произведённых исследований и анализа, было выявлено, что превалирующее влиянии занимает бюрократическая и адхократическая направленности руководства.

По результатам проведённой аналитической работы руководство компании ЗАО «ИнтерХлеб», решило оставить неизменными основные качественные характеристик.

Тем неменее, учитывая внешние факторы, намой взгляд является неоправданным чрезмерное стремление к новаторским стремлениям. Рассматривая данные анализа, хотелось бы, что бы в дальнейшем, несмотря на всю положительную динамику развития, из представленной графической информации мы видим, что организация испытывает необходимость в усиление акцента на клановом контуре что свидетельствует, о необходимости определённых решений, которые способствовали бы поддержки наемных работников, увеличение уровня доверия к персоналу, а также использование различных рабочих механизмов для более интенсивном вовлечении работающих в процесс бизнеса. Тем неменее данная структура руководства не предусматривает то, что люди могут делать все, что им заблагорассудится, или, что они могут снижать трудовую активность, напротив данные меры предполагаю в большей степени автократичный подход.

Немаловажным считаю, возникновение управленческих решений стимулирующего характера направленных на увеличение сплочённости коллектива, мотивацию к труду, создание более лучшего морального климата в организации.

Не смотря на приведённые рекомендации, то в данном случае руководство компании, в общих чертах будет, придерживается прежних тенденций развития. В частности это будет, выражается, в решения способствующих поощрению созидательных альтернатив, и создании условий благоприятствующих определённой доли риска. Так же немаловажным на данном этапе развития сохранение необходимой гибкости и приспособляемости к быстро изменяющейся ситуации. Однако в данном случае стоит, придерживается линии руководства, при котором не предполагается ведение бизнеса с безрассудной энергией, приверженности излишнему риску.