Политика в области продвижения

1. Постановка целей продвижения

2. Расчет бюджета на программу продвижения

3. Структура комплекса продвижения

4. Разработка рекламной программы

5. Выбор средств стимулирования сбыта

6. Оценка эффективности программы продвижения

Введение

Краткая характеристика исследуемого предприятия «МоскомПриватБанк»

1. Тип, вид деятельности, место расположение, название предприятия

Тип исследуемого предприятия ЗАО, занимается оказанием финансовых услуг, находится в Нижегородском районе города Нижний Новгород, название предприятия Нижегородский филиал ЗАО МКБ «МоскомПриватБанк».

2. Состав основных потребителей, характер их требований, описание существующих сегментов рынка

Основные потребители услуг ПриватБанка - это физические лица и юридические клиенты в лице представителей малого и среднего бизнеса. С юридическими лицами более крупного масштаба «МоскомПриватБанк» не работает, так как если клиент не справится с обязательствами, банк потеряет гораздо больше, чем, если бы такое случилось с представителями малого и среднего бизнеса. Характер требований клиентов состоит в качестве товара и услуг, в качестве обслуживания, в гарантиях...

3. Состав основных конкурентов, степень интенсивности конкуренции в данной сфере бизнеса.

На 1 января 2008 года в Нижнем Новгороде было зарегистрировано около 70 банков и филиалов, со временем это число увеличивается, но конкуренцию «МоскомПриватБанку» могут составить лишь несколько. Хотя центральный офис «МоскомПриватБанка» в Нижнем Новгороде открылся в 2004 году, он за 4 года открыл несколько дополнительных офисов по всему городу и области, сумел завоевать более 40 % потребительского рынка, развитие банкоматной сети уступает лишь «Сбербанку», однако в ближайшем будущем планируется заключение всероссийского договора с крупнейшей сетью магазинов бытовой техники «Эльдорадо»: в каждом магазине «Эльдорадо» по всей России будет стоять банкомат «МоскомПриватБанка». Банк «Петрокоммерц» довольно долго существует и тоже успел приобрести многочисленных поклонников, занимается поддержкой университетских команд КВНа в Москве.

4. Динамика объемов продаж, доля предприятия на рынке, примерная оценка привлекательности рынка (рыночного потенциала) и конкурентных позиций предприятия на нем.

Исходя из вышесказанного, у «МоскомПриватБанка» огромный потенциал и высокие показатели в области предоставления финансовых услуг. Каждый третий потребитель выбирает услуги «МоскомПриватБанка». Из основных конкурентов я выбрала банки «Петрокоммерц» и «УралСиб».

5. Вид планировки торгового зала, примерный размер торговой площади.

Площадь центрального офиса «МоскомПриватБанка» составляет порядка 800 м2 , из которых операционный зал – 500 м2 , что влияет на чувство свободы человека, клиент не чувствует себя в неизбежно - замкнутом пространстве.

6. Численность персонала, методы продажи, рекламы, стимулирования сбыта, используемые на предприятии.

В центральном офисе ЗАО МКБ «МоскомПриватБанк» зарегистрировано 140 сотрудников, что качественно влияет на продажи. Личные продажи стоят на первом месте в продвижении банка. Методами стимулирования сбыта являются подарки клиентам (ручки, календари с логотипом банка).

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по теме:

Товарная политика в системе маркетинга

Год: 2007 - 2008 Группа: 3 - МТГз Студент: Бизяева М. А.

Составлено: Муромкиной И. И., Евтушенко Е. В. Дата выдачи: Дата выполнения:

Содержание контрольного задания:

Оценить реальное состояние товарной политики предприятия на конкретном рынке

Критерии оценки задания (контролируемые навыки)	Оценка (уровень) А, В, С	Комментарии преподавателя
1. Проанализировать ассортимент реального предприятия с точки зрения его соответствия запросам целевого рынка и возможностей получения прибыли
2. Сгруппировать и проанализировать ассортимент с точки зрения его широты, насыщенности, глубины, устойчивости
3. Определить стадию "жизненного цикла" товаров, выделить в ассортименте основную, стратегическую поддерживающую товарную группу
4. Принять решение о структуре ассортимента предприятия и его дифференциации по сегментам рынка
5. Использовать различные способы маркетингового анализа для определения возможностей рынка по внедрению нового товара.
6.Осуществить анализ ассортиментной политики предприятия с точки зрения формирования его конкурентных преимуществ на рынке

Комментарии студента (заполнить перед сдачей работы):