Курсовая работа: Целеполагание в управлении

· Создание филиалов / представительств

· Рост доли рынка

Величина измерения

· Ассортимент цветов и покрытий предприятия

· Количество видов продукции конкурентов

· Количество филиалов / представительств

Оперативные цели

· Поиск новых поставщиков

· Увеличение потока денежных средств

· Повышение цены акций

· Опережение конкурентов в некоторых областях

Мероприятия по реализации Проведение мониторинга внешней среды, поиск инвесторов, игра на биржевом рынке, постоянные опросы клиентов, определяющие их удовлетворенность и заинтересованность в нашем продукте Целевые элементы

5. Готовность поставок

Состояние продукции на складе

Стратегические цели

· Постоянная готовность складской продукции к реализации (в случае нехватки основной продукции отправленной на сбыт, невыполнение производством необходимого объема продукции и других непредвиденных ситуаций)

· Постоянное наличие на складе дополнительных материалов, комплектующих, инструментов, полуфабрикатов и т.д. для непрерывного процесса производства

Величина измерения

· Количество продукции на сладе по ассортиментным группам

· Количество дополнительных ресурсов

· Оборачиваемость

Оперативные цели Своевременное пополнение складских запасов Мероприятия по реализации Постоянный контроль, тщательная инвентаризация продукции и материалов, проверка состояния складских помещений.

Выводы

ООО «Завод специальных покрытий» – относительно молодое предприятие, которое работает с крупными строительными компаниями, осознавшими и проверившими качество и надежность изготавливаемой на данном предприятии продукции. ООО «Завод специальных покрытий» – одно из немногих предприятий, имеющих сертификат соответствия продукции всем государственным стандартам. Благодаря этому оно дает гарантию на свою продукцию – 10 лет, что делает этот завод надежным в глазах клиентов.

Завод имеет два производственных цеха: цех нанесения полимерного покрытия (к нему присоединен цех подготовки), и цех металлосайдинга. На данный момент предприятие достаточно успешно функционирует и имеет чистую прибыль в размере 70 000 руб. в месяц.

Но существуют и некоторые существенные проблемы: нехватка персонала, устаревшее оборудование, нехватка производственных площадей для расширения, большое количество конкурентов, снижение доли рынка.

Миссия предприятия – занять лидирующую позицию за период на новосибирском рынке изготовления металлоизделий и нанесении полимерного покрытия за счет расширения объемов производства, диверсификации продукции, укрепления корпоративной культуры.

Реализация данной миссии осуществляется посредством разработки дерева целей для организации с учетом проблем, которые были выделены.

Основными целями организации (1-й уровень) являются:

· Повышение конкурентоспособности продукции;

· Повышение престижа и узнаваемости брэнда (разработка эффективной маркетинговой стратегии);

· Снижение производственных издержек через обновление парка оборудования;

· Усовершенствование корпоративной культуры в организации.

Успешная реализация разработанных мероприятий по достижению поставленных целей позволит ООО «ЗСП» выйти на лидирующую позицию на новосибирском рынке и увеличить прибыльность своей деятельности.

Список литературы