Курсовая работа: Управление процессом разработки проекта здания ОАО Проектный институт ГПИСТРОЙМАШ

- Ливень — программа комплексных расчетов систем транспортировки, аккумулирования и очистки дождевых вод, стекающих с территорий промышленных предприятий и населенных пунктов;

- Grunt — программа для расчета физико-механических свойств грунтов;

- KG — программа для формирования кабельного журнала, сводки материалов и справки по объемам монтажных работ;

- Omega — технологическая линия проектирования электропривода и автоматизации;

- Sefir — интегрирующая программа для разработки отчетов по инвентаризации выбросов, проектов ПДВ;

- Shum — программа акустического расчета и проектирования шумоглушения в промышленных зданиях, расчета ограждающих конструкций, шума на прилегающей территории и аэродинамических шумов;

- Spec — программа спецификации и сопутствующих проектных документов;

- KOLOS — расчет годового количества осадка, подлежащего утилизации, и количества твердых бытовых отходов.

Теперь наступает стадия проверки. Итог работы всех отделов проверяет технический отдел. В его компетенцию также входит обеспечение современных, прогрессивных технических решений и соблюдение государственных норм и правил проектирования. Затем проект контролируется главными специалистами Института и, наконец, ГИПом. Далее готовый проект направляют на рассмотрение в различные инспектирующие органы для проверки его на соответствие нормативно-технической документации, имеющейся в институте, ГОСТам и СНИПам. При обнаружении каких-либо несоответствий происходит пересмотр либо всего проекта, либо конкретных его частей. Если не выявлено никаких нарушений, он передается в архив.

После этого в отделе издания проектов происходит размножение и комплектование разработанного проекта и проектной документации; рабочая документация остается в архиве Института.

Последним этапом является процедура передачи готового проекта и соответствующей документации заказчику, который в дальнейшем использует данный проект в своих целях, в частности, может проводить строительно-монтажные работы.

Помимо нормативно-технической документации, ГОСТов и СНИПов при выполнении проектов используется архитектурная база института и накопленный опыт и знания специалистов.

Проблемы, мешающие эффективному выполнению разработки проекта:

1. Разногласия с заказчиком.

2. Проблема привлечения высококвалифицированных специалистов.

3. Нехватка работников.

4. Недостаточное финансирование.

5. Халатное и невнимательное отношение к работе некоторых сотрудников

6. Несвоевременное обновление НТД, ГОСТов и СНиПов.

7. Нехватка и поломки компьютерной и копировальной техники.

8. Отсутствие системы штрафов за нарушения и вознаграждений за примерное выполнение работ.

Наименование организации	Обозначение карты процесса
ОАО «Проектный институт ГПИСТРОМАШ»	КП 03-2009

УТВЕРЖДАЮ

Главный инженер

Подпись: ___________

_________________

(расшифровка подписи)

Дата утверждения:

«__»2009г.

Карта процесса «Разработка проекта здания»