Курсовая работа: Впровадження незалежних систем опалення
Mi=ti-ti* (3.6)
Якщо Ci- розрахункові витрати на виконання i- роботи за max умов і термінів виконання. Ci*- на виконання i-роботи в умовах maxскорочення за рахунок додаткових ресурсів, то в розрахунку на один день питомі витрати на скорочення тривалості i-роботи визначаються наступним чином:
Ki=(Ci*-Ci)/Mi
Таблиця 3.1: a- Тривалість роботи мінімальна, b- Витрати за скорочену тривалість, % від витрат за нормальну тривалість
| Код | Варіант№2 | |
| a | b | |
| A | 3 | 110 |
| D | 1 | 120 |
| F | 3 | 140 |
| M | 2 | 125 |
| N | 2 | 125 |
| P | 1 | 115 |
| U | 36 | 130 |
| V | 4 | 125 |
| W | 1 | 110 |
Сітьовий графік після скорочення тривалості робіт зображений на рис.3.2
ПОБУДОВА ДІАГРАМИ ГАНТА
Діаграма Ганта названа за ім’ям німецького інженера Генрі Ганта який, вперше запропонував цей інструмент календарного планування проектів (рис. 3.1.1).
Діаграма Ганта – один із способів відображення календарного плану.
Позитивними рисами діаграми Ганта є:
- легкість побудови та читання;
- можливість подання перебігу виконання робіт за проектом;
- дає зрозуміти ідею запису часу і його використання;
- є прекрасним засобом планування й контролю, передумовою календарного планування потреб у ресурсах;
- є умовою визначення грошових потоків;
- є ключовим документом у процесі прийняття рішень тощо.
Діаграма Ганта дає можливість наочно визначити, які роботи є критичними, а які – не критичними, який запас часу мають некритичні роботи, резерв часу, логічний зв’язок між роботами.
Проставляємо очікуваний час виконання робіт на сітковому графіку як фіксовані тривалості виконання робіт (рис.3.1). Після цього визначаємо ранні і пізні терміни початку і закінчення подій та запас часу, наносимо їх на графік. У критичних роботах запас часу дорівнює нулю, тож визначаємо критичний шлях: А – C - E – F – G – H – I – K – N – O – R – S – U – V – X – Y - Z та термін виконання – 102 тиждень. Будуємо діаграму Ганта (рис.3.1.1).
ЕКОНОМІЧНА ОЦІНКА ПРОЕКТУ
У курсовому проекті розглядається проект впровадження незалежних систем опалення за рахунок переходу на незалежну систему опалення з метою надання якісного теплопостачання споживачам мікрорайонів. Витрати на проект 490 тис дол. США передбачається окупити за 3,2 роки – це розрахунковий термін окупності проекту.
Ток = Капіталовкладення / Економія (4.1)
Розрахуємо щорічний грошовий потік економії, який забезпечить реалізація цього проекту, курс долара США приймаємо 8 грн.
Економія = Капіталовкладення / Ток (4.2)
Економія= 490*8/3,2=1225 тис.грн.
Відомо, що економія проекту складається безпосередньо з економії електроенергії та зниження експлуатаційних витрат на 56 тис грн, тому обчислимо економію електроенергії:
Економія = Економія електроенергії + Зниження експлуатаційних витрат(4.3)
ЕкономіяЕ.Е. =1225-56=1169 тис.грн.
Обчислена в другому розділі тривалість критичного шляху (102 тижні) дозволяє визначити економію електроенергії та експлуатаційних витрат в перший рік експлуатації, а також розподіл витрат між першим та другим роками впровадження. Економія в перший рік експлуатації за 102-52=50 тижнів, 52-50=2тижні становитиме:
Електроенергії (1169/52)*(52-50)=45 тис.грн.