Курсовая работа: Выбор стратегии фирмы методом SPACE
II(1-2)/
III(1-2-3)
II(1-2-3)/
III(1-2)
III(1-2)/
II(1-2-3)/
I(1)
III(1-2)/
II(1)/I(1)
III(1-2)/
II(1)
ОЦЕНКАУСЛОВИЙБИЗНЕСА
Например, если стоит цель изменить позицию компании с «квадрант "держитесь" III(1-2) / II(1-2-3)» на позицию «квадрант "замрите" II(1-2-3) / I(1-2)», то вариантом "портфеля" стратегий в данном случае может быть:
1. Сокращение компании.
2. Конгломеративная диверсификация.
3. Реорганизация компании.
4. Развитие нового продукта.
5. Захват рынка.
6. Горизонтальная интеграция.
Приложение 1
Виды точечных стратегий компании
| Стратегия | Содержание |
| à Прямая интеграция | à Приобретение в собственность или получение сильного контроля за работой дистрибьюторов и продавцов |
| à Обратная интеграция | à Стремление получить в собственность или под свой контроль поставщиков сырья |
| à Горизонтальная интеграция | à Стремление получить в собственность или под свой контроль своих конкурентов |
| à Захват рынка | à Стремление увеличить долю своей продукции на традиционных рынках |
| à Развитие рынка | à Выведение своей продукции на рынок в новых географических районах |
| à Развитие продукта | à Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своей продукции |
| à Концентрическая диверсификация | à Организация новых производств, совпадающих с основным профилем компании |
| à Конгломеративная диверсификация | à Организация выпуска новой продукции, не совпадающей с основным профилем компании |
| à Горизонтальная диверсификация | à Организация выпуска новой, непрофильной продукции, но для традиционных потребителей |
| à Совместное предприятие | à Объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом |
| à Сокращение | à Перегруппировка производств с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации |
| à Отторжение | à Продажа отделения или части организации |
| à Ликвидация | à Продажа всех активов компании |
| à Комбинирование | à Использование нескольких стратегий одновременно |
Приложение 2
Условия выбора стратегий
| Стратегия | Условия выбора |
| à Прямая интеграция |
à Когда дистрибьюторы продукции компании дороги, несговорчивы или слабы для того, чтобы удовлетворять запросам компании à Когда возможности дистрибьюторов ограничены в смысле создания для компании стратегических преимуществ в конкурентной борьбе à Когда компания конкурирует в быстро растущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта продукции à Когда компания имеет и капитал, и персонал, необходимые для того, чтобы справиться с задачами дистрибьюции своей собственной продукции à Когда стабильность производства особенно ценна; это связано с тем, что в таком случае через собственную систему дистрибьюции легче предсказывать потребность рынка в выпускаемой компанией продукции à Когда действующие дистрибьюторы и продавцы компании получают очень высокий процент прибыли; в этом случае посредством прямой интеграции компания может серьезно увеличить сою прибыль и за счет снижения издержек обращения существенно снизить конечную цену на свою продукцию, усилив, таким образом свои конкурентные позиции |
К-во Просмотров: 621
Бесплатно скачать Курсовая работа: Выбор стратегии фирмы методом SPACE
|