Курсовая работа: Выбор стратегии фирмы методом SPACE
à Когда вводимые новые профильные продукты имеют сезонные колебания спроса и эти колебания находятся в противофазе с колебаниями финансовых циклов и спадов компании
à Когда традиционные продукты компании находятся в стадии умирания по их жизненному циклу
à Когда компания располагает сильной управленческой командой
à Когда в базовой отрасли компании происходит ежегодное снижение объемов реализации и прибыли
à Когда компания располагает капиталом и управленческими кадрами, необходимыми для того, чтобы начать конкурировать в новой отрасли
à Когда у компании есть возможность скупить непрофильный для нее бизнес, который, как ей кажется, представляет надежный объект для инвестиций
à Когда существует финансовое взаимодействие между приобретаемой и приобретающей фирмами
à Когда существующие рынки для продукции компании вполне насыщены
à Когда добавление новых, но, в то же время, непрофильных, продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционной продукции
à Когда компания конкурирует в высоко конкурентной и/или не развивающейся отрасли, в которой достаточно низкая норма прибыли и дохода
à Когда традиционные каналы дистрибьюции продукции компании могут быть использованы для продвижения на рынок новой продукции для традиционных потребителей
à Когда реализация новой продукции по времени будет проходить в противофазе с уже выпускаемыми компанией продуктами
à Когда компания объединяется с государственной или открытой акционерной компанией
à Когда национальная компания объединяется с иностранной
à Когда две или более компаний, специализирующиеся в разных областях, объединяются, чтобы дополнять друг друга
à Когда какой-либо проект является потенциально очень выгодным, но в данное время требует избыточных ресурсов и риска
à Когда несколько малых компаний имеют много неприятностей от конкуренции с большой компанией
à Когда существует потребность быстрого ввода новой технологии
à Когда у компании имеется четкое представление о своем бизнесе, но в течение значительного периода времени она не смогла достичь стоящих перед ней целей
à Когда компания является одним из самых слабых конкурентов в отрасли
à Когда компания неэффективна, низкоприбыльна, имеет персонал с низким средним уровнем трудовой дисциплины и испытывает на себе давление со стороны акционеров
à Когда в течение достаточно длительного периода времени компания не смогла использовать внешние возможности, минимизировать внешние трудности, извлечь стратегические преимущества из сильных сторон своей деятельности и преодолеть слабые стороны
à Когда компания росла так быстро и сильно, что теперь необходима некоторая внутренняя реорганизация
à Когда стратегия сокращения компании не принесла желаемого эффекта
à Когда какое-то отделение компании требует значительно больше ресурсов для поддержания своей конкурентоспособности, чем компания может обеспечить
à Когда какое-то отделение является ответственным за общее падение эффективности компании в целом
à Когда какое-то отделение плохо корреспондируется со всей остальной компанией; это может приводить к необходимости работы компании на совершенно разных рынках, с совершенно не похожими потребителями и др.
à Когда в очень короткий промежуток времени компании необходимо получить большое количество наличных денег
à Когда вступает в силу антимонопольное законодательство