Курсовая работа: Выбор стратегии фирмы методом SPACE
à Когда поставщики компании дороги, несговорчивы или слабы для того, чтобы удовлетворять запросам компании
à Когда число поставщиков ограничено по сравнению с числом конкурентов
à Когда компания конкурирует в быстро растущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта продукции
à Когда компания имеет и капитал, и персонал, необходимые для того, чтобы справиться с задачами организации поставок сырья и материалов для своего производства
à Когда особую ценность имеют стабильные цены на сырье и материалы; через обратную интеграцию возникает возможность стабилизировать эти цены
à Когда поставщики компании получают высокий процент прибыли, что свидетельствует о том, что бизнес на поставках материалов в данной отрасли является стоящим предприятием
à Когда компания нуждается в быстрых поставках сырья и материалов
à Когда компания может стать, по существу, монополистом в определенном регионе без привлечения особой поддержки местных властей или сильной конкурентной борьбы
à Когда компания конкурирует в растущей отрасли
à Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества
à Когда у компании есть достаточные и капитальные, и трудовые ресурсы, чтобы успешно справиться с задачами своего расширения
à Когда конкуренты компании допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, которыми располагает компания
à Когда существующие рынки не насыщены продукцией компании
à Когда норма потребления продукции компании у традиционных потребителей может вскоре существенно возрасти
à Когда доля на рынке главных конкурентов компании снижалась в то время, как общая промышленная реализация аналогичной продукции возрастала
à Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества
à Когда появляются новые недорогие, надежные каналы сбыта продукции
à Когда компания очень преуспевает в своем бизнесе
à Когда существуют новые не проработанные или не насыщенные рынки
à Когда компания имеет необходимый капитал и трудовые ресурсы для того, чтобы справиться с расширением круга своих коммерческих операций
à Когда у компании имеется запас производственных мощностей
à Когда основная отрасль компании развивается достаточно быстро
à Когда компания выпускает достаточно успешные продукты, находящиеся в стадии зрелости жизненного цикла продукта; идея заключается в том, чтобы привлечь внимание вполне удовлетворенных потребителей попробовать новый (улучшенный) продукт компании
à Когда компания конкурирует в отрасли промышленности, характеризующейся быстрыми технологическими изменениями
à Когда основные конкуренты компании предлагают продукцию лучшего качества по сравнимой цене
à Когда компания конкурирует в отрасли, развивающейся высокими темпами
à Когда компания отличается своими научно-исследовательскими и проектными возможностями
à Когда компания конкурирует в отрасли промышленности, не имеющей роста, либо имеющей очень низкие темпы роста
à Когда добавление новых, но, в то же время, профильных, продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционной продукции