Курсовая работа: Выбор стратегии развития ОАО Магнит
- ориентация на потребителя
- территориальное расположение
- высокое качество выпускаемой продукции
- низкие цены
- широкий выбор ассортимента для потребителей с разным уровнем дохода
4. Заключение о степени привлекательности отрасли:
Сильная позиция:
- Большие объемы продаж
- Большая доля рынка
- Стабильный и растущий круг потребителей
Слабая позиция:
- В настоящее время для организации ОАО «Магнит» самую большую опасность представляет высокая текучесть кадров.
2.4 SNW – анализ организации ОАО «Магнит»
При SNW-анализе оценивается состояние внутренней среды предприятия по ряду позиций. Каждая позиция получает одну из трех оценок:
- Сильная (Strength);
- Нейтральная (Neutral);
- Слабая (Weakness).
Ниже приведены результаты SNW-анализа для организации ОАО «Магнит».
Таблица 1 – SNW – анализ организации ОАО «Магнит»
| Значимые параметры в деятельности предприятия | S | N | W |
|
Компетентность компании в данной сфере деятельности | X |
|
|
|
Условия труда |
| Х |
|
|
Мотивация и стимулирование персонала |
| Х |
|
|
Текучесть кадров |
|
| X |
|
Квалификация персонала |
| X |
|
|
Оценка качества работы персонала |
|
| X |
|
Организация планирования | X |
|
|
|
Уровень технической оснащенности | X |
|
|
|
Информационное обеспечение |
| X |
|
|
Качество выпускаемой продукции | X |
|
|
|
К-во Просмотров: 1981
Бесплатно скачать Курсовая работа: Выбор стратегии развития ОАО Магнит
|