Лабораторная работа: Стратегическое планирование на ОАО "Кондитерская фабрика "СладКо"
Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность гипотетической фирмы.
1. Конкуренция со стороны иностранных производителей.
2. Снижение уровня дохода населения – сокращение спроса.
3. Выход на рынок фирмы с новой технологией – с низкими издержками – с низкой ценой.
4. Рост цен на продукцию поставщиков.
1.2 Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов:
· Стратегическое планирование по периодам – интегральный процесс подготовки и принятия решений, формулирования целей, определения путей их достижения и исследования последствий принятых решений. Разделение СП на 3 типа в зависимости от времени охвата:
- долгосрочное (10–25 лет);
- среднесрочное (от 3 до 5 лет);
- краткосрочное (на 1–2 года).
Все типы планирования должны увязываться между собой.
· Суть планирования на основе выбора позиций в конкуренции состоит в том, что фирма выбирает из ряда стратегий ту, которая лучше отвечает ее целям, учитывая при этом функциональные и общеуправленческие возможности, т.е. планирование потенциала фирмы дополняется планированием ее стратегии в конкурентной борьбе в условиях значительного уровня внешней нестабильности.
· Управление на основе ранжирования стратегических задач. Все задачи ранжируются по степени срочности или важности на 4 группы и рассматриваются постепенно, при этом необходимо пересматривать список проблем и их приоритетность.
· Управление по слабым сигналам предполагает наличие системы отлаженного наблюдения, чувствительного к предупреждающим сигналам – ранним и неточным признакам наступления важных событий, т.к. когда ситуация меняется быстро, фирма, дожидаясь сильного сигнала, может либо опоздать с решением, либо оказаться не в состоянии принять его в тот момент, когда возникшая проблема поставит интересы фирмы под удар.
· Управление в условиях неожиданных событий предполагает, что некоторые проблемы возникают неожиданно, при этом прежние стратегии и планы фирмы не годятся, а опыта решения подобных проблем у фирмы нет, а неумение быстро принять контрольные меры может привести к финансовым потерям. Чтобы этого избежать фирма должна заняться подготовкой системы чрезвычайных мер при стратегической неожиданности, которая предполагает наличие системы решений в непредвиденной ситуации и распределение обязанностей руководства по решению проблемы.
1.3 Стратегия и стратегическое планирование
Дайте сравнительную характеристику каждой модели выработки стратегии.
|
Плановая модель |
Модель предпринимательского типа |
Модель обучения на опыте |
|
1) стратегия – обдуманный, полностью осознанный, и контролируемый мыслительный процесс; 2) стратегия рассматривается как процесс планирования, результат которого относительно стандартизирован и рассматривается в виде определенной позиции фирмы (стратегическое положение); 3) существуют централизованный штаб исполнителей и главный исполнитель, который отвечает за разработку стратегии; 4) после определения стратегии в установленное время последует ее реализация; 5) предполагается достижение определенного стратегического положения в конкуренции. |
1) стратегия – полуосознанный процесс, который имеет неформальный и личный характер; 2) на основе тенденций развития отраслей формулируется определенное видение, сценарий, по которому будет развиваться фирма в будущем; К-во Просмотров: 685
Бесплатно скачать Лабораторная работа: Стратегическое планирование на ОАО "Кондитерская фабрика "СладКо"
|