Лабораторная работа: Стратегическое планирование на ОАО "Кондитерская фабрика "СладКо"
Проанализировав основные характеристики задаваемых фирмой целей, сформулируйте три основные цели Вашей гипотетической фирмы.
1. Увеличить объем продаж до 200 млн. руб. к концу 2009 года.
2. Добиться вложений инвестиций для модернизации оборудования, увеличение масштабов производства.
3. Добиться высшего качества выпускаемой продукции.
4. Выход на мировой рынок.
2.2 Оценка и анализ внешней среды
Проведите анализ внешней среды, в которой работает Ваша гипотетическая фирма, и впишите характеристики угроз и возможностей для фирмы по каждой области.
|
Угрозы |
Возможности | |
|
Рынок |
Концентрация большей доли рынка у иностранных производителей. |
Выход на новые рынки или сегменты рынка, рост имеющихся сегментов. |
|
Конкуренция |
Возможность появления новых конкурентов, в том числе в лице иностранных производителей. Возрастающее конкурентное давление. |
Приверженность потребителей отечественной продукции. Наличие постоянных клиентов. Малое количество конкурентов на определенных сегментах (премиум-сегменте). |
|
Социальная среда |
Снижение потребления сладостей в связи демографической проблемой. |
Признание покупателями отечественного производителя рядом с иностранным производством. |
|
Технология |
Использование более совершенного производства конкурентами |
Унификация производства. Обновление оборудования. Сохранение больших объемов производства по выбранным ассортиментным группам |
|
Экономика |
Влияние на цены покупателями и поставщиками. |
Положительное состояние экономики |
|
Политика |
Отсутствие ограничений для иностранных производителей со стороны государства. |
Поддержка со стороны государства |
2.3 Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы