Научная работа: Изучение зависимости мотивации от различных формальных факторов на примере конкретной фирмы
Мы перечислили все источники, которыми мы пользовались и пользуемся на данный момент. Возможно, в ходе нашего исследования, мы прибегнем к помощи каких-либо дополнительных ресурсов, электронных порталов или периодических изданий, альманахов, научных работ. Однако сейчас, мы считаем, что у нас есть все основные знания для того, чтобы можно было приступить к исследовательской работе на выбранном нами предприятии.
Методика и методология исследования
Самым главным нашим инструментом в ходе исследования будет, конечно же, наблюдение. Первый шаг мы уже сделали, направившись на предприятие «Арт-Авто» в первый раз для согласования с руководителем фирмы, Костко Павлом Сергеевичем, наших действий. Тогда мы успели немного пообщаться с сотрудниками и сделали для себя кое-какие выводы. Именно после этого визита мы пришли к окончательному решению, какую же тему избрать для нашей работы.
Теперь нам предстоит провести глубокое исследование в соответствии с нашими задачами и целями.
Согласно материалам, используемым нами в прошлом году в курсе «Психологии и педагогики» и задействованным сейчас, наблюдение – это «древнейший метод познания, который требует соблюдения ряда требований: наличие плана наблюдений, фиксация результатов наблюдения, построение гипотезы, объясняющей наблюдаемые явления, проверка правильности гипотезы в последующих наблюдениях». В нашем случае, мы проводим кратковременное, выборочное наблюдение со стороны. Итак, составим небольшой план нашей работы.
В соответствии с нашей первой задачей, мы должны проанализировать кадровый состав фирмы. Сначала, мы считаем, нужно просто объективно оценить обстановку – понаблюдать за работой сотрудников со стороны. Персонал фирмы насчитывает всего 8 человек, поэтому не составит большого труда изучить каждого работника по отдельности. Для начала мы будем иметь представление о возрасте и поле подчиненных. Следующим шагом в нашем исследовании будет проведение анкетирования персонала фирмы. Мы решили провести анонимный опрос трудящихся для того, чтобы получить более правдивые ответы. Анкета будет нацелена на выявление личных мотивов каждого сотрудника к работе и, соответственно, будет содержать следующие пункты[9] :
1) Пол
2) Год и место рождения
3) Образование
4) Обведите в каждой паре утверждений наиболее подходящее вам:
(A) 1. Для Вас важна хорошо оплачиваемая работа, даже если не получаете должного признания
(B) 2. Для Вас важно признание и похвала, даже если оплата не так высока.
(D) 3. Вы предпочитаете иметь хорошие отношения с директором, даже если это означает уменьшение ответственности.
(C) 4. Лучше иметь больше ответственности, даже если из-за этого будет труднее общаться с директором.
(D) 5. Вам важнее иметь хорошие отношения с директором, даже если придется делать неинтересную работу.
(H) 6. Вам важнее делать интересную работу, даже если отношения с директором будут из-за этого хуже.
(E) 7. Вам важнее получить повышение в должности, даже если зарплата будет меньше.
(A) 8. Вам важнее высокооплачиваемая работа, даже если при этом меньше возможностей получить повышение.
(B) 9. Лучше получить признание за незначительную работу, чем работать много и содержательно и не получать признания.
(H) 10. Лучше делать значительную работу, за которую Вас признают и хвалят.
(I) 11. Вы предпочитаете неинтересную работу, но хорошие отношения с коллегами
(H) 12. Вы предпочитаете стимулирующую работу, даже если можете завоевать непопулярность среди коллег.
(C) 13. Важной предпосылкой к активной деятельности является ответственность и возможность принимать решения.
(A) 14. Лучший стимул к работе – высокая зарплата.
(D) 15. Вам важно иметь хорошие отношения с директором, даже если работа неинтересная.
(A) 16. Вам важно делать интересную работу, даже если отношения с директором будут плохими.
(C) 17. Вы предпочитаете ответственную должность, даже если будет меньше признания.
(B) 18. Вы предпочитаете иметь не ответственную должность, если Вашу работу признают и хвалят.
(B) 19. Вас стимулирует признание Вашей работы.