Маркетинг / Отчет по практике: Направления PR деятельности в организации на примере автоцентра UPGRADE

Отчет по практике: Направления PR деятельности в организации на примере автоцентра UPGRADE

Дерево целей автоцентра « UPGRADE »

СТАТЬ МОНОПОЛИСТОМ НА РЫНКЕ Г.ТОМСКА

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ

ПОСТОЯННОЕ ОБНОВЛЕНИЕ СФЕРЫ УСЛУГ (СОЗДАНИЕ НОВЫХ РЕКЛАМНЫХ АКЦИЙ)

ПРОДВИЖЕНИЕ ИМИДЖА КОМПАНИИ


Организационная структура автоцентра « UPGRADE ».

В автоцентре «UPGRADE» присутствует линейный тип организационной структуры.

Характеризуется это тем что во главе подразделения находится один руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство, подчиненными ему работниками и выполняющий все функции управления.

ГЕН.ДИРЕКТОР


Должностные обязанности сотрудников автоцентра « UPGRADE »

Должность

Кол-во

Образо-вание

Стаж работы

Функцио-нальные обязанности

Возраст

Руководители

Ген. директор

1

в/о ТПУ АВТ

3 г.

1.прием на работу сотрудников;

2.обучение услугам и ассортименту автоцентра; 3.организация дружеского коллектива; 4.своевременная финансовая мотивация сотрудников;

5. проведение обучающих тренингов;

6.знание компьютера и программы 1С;

7.правильное оформление всех нужных документов;

8. Оформление договоров.

25

Зам.директора

К-во Просмотров: 909
Бесплатно скачать Отчет по практике: Направления PR деятельности в организации на примере автоцентра UPGRADE