Отчет по практике: Направления PR деятельности в организации на примере автоцентра UPGRADE
■ Организовывать процесс и придумывать различные рекламные ходы будет сам ген. директор, не без помощи рекламных агентов журнала «Автовыбор» (постоянные партнеры).
Мотивация – Мотивация производится в конце месяца, зависит от работы каждого сотрудника (материальная). Еще существует годовая мотивация (поощрение), каждый год отмечают лучших сотрудников и преподносят в подарок конверт с определенной суммой. Зачастую, сотруднику очень важно услышать от руководителя просто слова благодарности за сделанную работу.
■ Мотивировать сотрудников можно при помощи тех же PR-акций. Например: Наибольшее количество выполненных заданий (работ) по акции будет поощряться доп. конвертом, за скорость и соответственно качество.
Система мотивации сотрудников
|
Способы мотивации |
Материальные |
Нематериальные |
|
Внешние |
Отправление на различного рода семинары за счет предприятия |
Продвижение по карьерной лестнице |
|
Внутренние |
Премия |
Поощрение |
Контроль – Ежемесячный отчет по выручке, обязательно. Каждый день проводятся шифт-митинги (пятиминутки), руководитель раздает задания на текущий день, к вечеру приезжает и проверяет выполненную работу. Каждую неделю проводятся собрания и решаются все наболевшие вопросы.
■ Ответственность за исполнение PR-акций будет нести заместитель, а контролировать весь процесс самой работы будет прораб непосредственно уже на рабочем месте.
SWOT - анализ автоцентра « UPGRADE »
|
Внешняя среда Внутренняя среда |
Возможности 1) Удачное месторасположение; |
Угрозы 1) Конкуренты; 2) Конфликт с арендодателем. |
|
Сильные стороны 1) Профессиональные навыки руководителя; 2) Большая площадь для работ; 3) Расширенные виды услуг; 4) Проф. Оборудование; 5) Место для стоянки; 6) Круглосуточная охрана (база за забором) |
К-во Просмотров: 913
Бесплатно скачать Отчет по практике: Направления PR деятельности в организации на примере автоцентра UPGRADE
|