Отчет по практике: Производственная практика на предприятии ЛОЗНА

· созданием новых отделов по различным направлениям, что позволяет расширить производство и повысить качество продукции;

· выполнением всех технических требований заказчиков;

· модернизацией выпускаемой продукции;

· поиском путей по созданию новой продукции.

Основные рекомендации состоят в том, что следует изучить рынок, провести маркетинговые исследования, на основании которых можно определить, какая продукция наиболее востребована, чтобы повысить ее выпуск, а также заинтересовать потенциальных заказчиков конкурентной ценой и качеством.

Глава 3

1. Место подразделения в организационной структуре предприятия

Подразделение, в котором я проходила практику является финансовой службой и подчиняется непосредственно директору по экономике и финансам. Отдел занимается осуществлением работы по совершенствованию организации оплаты труда; рассчитывает фонды заработной платы; обеспечивает правильное соотношение по категориям персонала и квалификационным категориям; разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования работников; определяет на основе действующих положений размеры премий; разрабатывает положения и должностные инструкции об отделах; осуществляет контроль за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства; выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных по труду и заработной плате, численности работников.

2. Функциональная структура органов управления

Финансовая служба:

Цели – разработка мер по сведению к минимуму финансовых рисков, обеспечение финансовой устойчивости предприятия, повышение эффективности управления финансами, получение максимальной прибыли.

Задачи – определение финансовой политики организации; руководство работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития завода; возглавление работы по формированию налоговой политики организации; осуществление взаимодействия с кредитными организациями; руководство по составлению перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств; контроль за состоянием, движением и использованием финансовых средств; принятие мер по обеспечению платежеспособности предприятия; организация работы по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности завода; руководство деятельностью финансовых подразделений; организация работы по повышению квалификации работников.

Служба производственно-административного директора:

Цели – осуществление руководства хозяйственной деятельностью предприятия; заключение новых перспективных договоров с клиентами, расширяя хозяйственную самостоятельность предприятия.

Задачи – контроль за хозяйственным облуживанием и надлежащим состоянием предприятия; контроль за рациональным расходованием материалов и финансовых средств предприятия; руководство работами по благоустройству, озеленению и уборке территории; координация работы подчиненных ему служб и структурных подразделений.

Техническая служба:

Цели – обеспечить изделиям высокий технический уровень, соответствие современным достижениям науки и техники, тем самым повысить им конкуренто- и патентоспособность.

Задачи – принятие мер по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений; обеспечение соответствия новых и модернизованных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности; организация разработки перспективных и текущих планов; внедрение систем автоматизированного проектирования; контроль за выполнением перспективных и текущих планов технологической подготовки производства.

Коммерческая служба:

Цели – улучшение экономических показателей; повышение эффективности производства; совершенствование нормирования расходов сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей.

Задачи – организация участия подчиненных служб и структурных подразделений в составлении планов продаж продукции и производства, в разработке стандартов по материально-техническому снабжению качества продукции, организации хранения и транспортировке КИП и материалов, сбыту продукции; принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей; осуществление контроля за реализацией продукции, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия; участие в формировании ценообразования на продукцию завода.

3. Формы и организация оплаты труда

На ООО «ЛОЗНА» преобладает преимущественно две формы оплаты труда: сдельная, при которой заработная плата рабочих повышается в зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твёрдых расценок, установленных с учётом необходимой квалификации; повременная, при которой – форма заработной платы, при которой оплата труда зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учётом квалификации работника и условий труда.

На предприятии ООО «ЛОЗНА» имеются следующие выплаты:

· Заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;

· Заработная плата, начисленная за выполненную работу работникам по сдельным расценкам, в процентах от выручки от продажи продукции, в долях от прибыли;

· Разница в окладах при временном заместительстве;

· Компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда: