Отчет по практике: Производственная практика на предприятии ЛОЗНА

· изучение конъюнктуры рынка;

· проведение ранжирования рынков по определенным критериям и выбор наиболее перспективных целевых рынков;

· проведение сегментации рынков и выбор целевых сегментов;

· изучение поведения потребителей и способов воздействия на него;

· выявление требований потребителей к качественным характеристикам товаров и услуг, формирование потребительского спроса и прогнозирование объемов продаж;

· изучение внутренней среды предприятия, оценка его интеллектуального, технологического и производственного потенциалов, определение слабых и сильных сторон, реальных и потенциальных возможностей, конкурентоспособности предприятия;

· совершенствование информационного обеспечения маркетинговой деятельности;

· разработка программ по формированию спроса и стимулированию сбыта, рекомендаций по выбору рынка в соответствии с имеющимися ресурсами;

· анализ конкурентной среды с учетом изменений налоговой, ценовой и таможенной политики государства, объема оборота, прибыли от продажи, конкурентоспособности, скорости реализации, факторов, влияющих на сбыт.

Товарно-производственная деятельность:

· подготовка предложений по формированию товарного ассортимента;

· поиск и разработка идей по созданию нового товара;

· разработка концепций и рекомендаций по организации производства новых товаров.

Сбытовая деятельность:

· разработка стратегий сбыта;

· выбор каналов распределения, организация системы товародвижения и продаж;

· проведение целенаправленной товарной политики;

· определение ценовой политики;

· создание системы маркетинговых коммуникаций по формированию спроса и стимулированию сбыта (продаж).

Экономико-управленческая деятельность:

· участие в разработке и экономическом обосновании оперативных и стратегических планов деятельности предприятия на национальном и международных рынках;

· участие в проведении финансово-экономического анализа функционирования предприятия и разработка комплекса маркетинга;

· организация службы маркетинга на предприятии как подразделения, обеспечивающего координацию и оптимизацию деятельности всех структур предприятия;

· обеспечение управления инвестициями и рисками;

· повышение эффективности общественно-полезной деятельности предприятия (организации);

· управление и контроль маркетинговой деятельности предприятия (организации).

Экономист-маркетолог завода проводит ряд мероприятий по решению поставленных задач. В практической деятельности производит общий анализ работы предприятия, определяя объемы продаж в целом и по сегментам рынка, общую долю на рынке, самооценку; анализ выпускаемой продукции, ее потребительских свойств, и объемов выпуска. Все проводимые анализы дают возможность определить реальное положение ООО «ЛОЗНА» и составить как краткосрочные, так и долгосрочные прогнозы планы. Маркетолог подготавливает и отправляет необходимые документы по выпускаемой продукции на различные конкурсы и выставки, тем самым привлекает внимание к своей продукции со стороны потребителей, а также изучает продукцию других предприятий, на основании этого дает возможность модернизировать свою продукцию.

Маркетолог предприятия создает различные опросы, в том числе на своем официальном сайте в Интернете. Здесь можно получить не только информацию по предприятию, но и о выпускаемой продукции наглядно и в описании.

Экономист-маркетолог отслеживает качество и скорость выполнения производственной работы и дает заключения и рекомендации по их совершенствованию.

Заключение