Отчет по практике: Производственная практика на предприятии ЛОЗНА

· доплаты за работу во вредных или опасных условиях и на тяжёлых работах;

· доплаты за многосменный режим работы;

· оплата работы в выходные и праздничные дни;

· оплата сверхурочной работы;

· Ежемесячные или ежеквартальные вознаграждения (надбавки) за выслугу лет, стаж работы;

· Премии и вознаграждения (включая стоимость натуральных премий), носящие систематический характер, независимо от источников их выплаты;

· Оплата труда квалифицированных рабочих, руководителей, специалистов организаций, привлекаемых для подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников;

· оплата ежегодных и дополнительных отпусков (без денежной компенсации за неиспользованный отпуск);

· оплата дополнительных, сверх предусмотренных законодательством, отпусков, предоставленных работникам в соответствии с коллективным договором;

· оплата учебных отпусков, представленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях;

· оплата работникам за дни медицинского осмотра (обследование), сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови.

4. Информационные потоки и используемые технические средства

Информационный документооборот между ОО и ОТ и подразделениями ООО «ЛОЗНА» происходит соответственно таблице (Приложение 1), в которой отражены все наименования документов, обработка их различными службами, сроки предоставления.

5. Выводы и рекомендации

Я считаю, что в целом структура предприятия построена правильно и рационально, так как основные направления производственной деятельности распределены между четырьмя службами, каждая из которых выполняет свои функции, в то же время они тесно связаны друг с другом.

Хотелось бы только предложить некоторые изменения в организации оплаты труда.

В процессе поиска путей повышения эффективности системы материального стимулирования в производственных бригадах, роста трудовой мотивации следует все больше обращать внимание на необходимость полного учета объективных и субъективных причин, влияющих на все элементы трудового процесса. Руководители обычно объясняют снижение производительности труда, качества выполняемых работ снижением производственного усердия и ответственности членов бригады.

Для разрешения этой проблемы следует использовать систему оплаты труда, которая получила название «оплата за квалификацию» (ОЗК). Главный принцип этой системы в том, что уровень оплаты зависит не только от сложности выполняемой работы, но и от набора специальностей, которые работник способен использовать в своей деятельности, т е. оплачиваются не только фактические трудовые усилия, но и рост квалификации, выражающейся, в первую очередь, в количестве освоенных специальностей.

Глава 4. Характеристика профессиональной деятельности маркетолога на ООО «ЛОЗНА»

Маркетолог - это специалист, основным результатом деятельности которого является устойчивое функционирование и развитие предприятия в конкурентной среде на основе гармонизации интересов потребителей и предприятия. Он осуществляет анализ, координацию и регулирование деятельности всех структур предприятия с учетом изменений в окружающей среде, исследует рынок, его конъюнктуру, потребности и спрос, их динамику и в соответствии с этим определяет стратегии предприятия в условиях конкуренции, готовит предложения по развитию товарного ассортимента, определяет ценовую политику, выбирает каналы распределения с учетом факторов, влияющих на сбыт товара, формирует коммуникационную политику, принимает участие в разработке программ стратегического и оперативного планирования, определяет эффективность маркетинговой деятельности.

Отдел маркетинга и сбыта на заводе является самостоятельным структурным подразделением предприятия, подчиняется непосредственно директору по маркетингу и сбыту. В свое деятельности руководствуется Уставом предприятия, Положением об отделе и должностными инструкциями.

Деятельность маркетолога конкретно на предприятии ООО «ЛОЗНА» направлена на обеспечение взаимодействия служб предприятия в целях эффективной деятельности на рынке с учетом требований потребителя, внутренних возможностей предприятия, отраслевой специфики, технологии, организации производства, эффективного природопользования.

Профессиональная деятельность маркетолога заключена в трех основных направлениях:

· информационно-аналитическое;

· товарно-производственное;

· сбытовое;

· экономико-управленческое.

Задачи профессиональной деятельности маркетолога в условиях ООО «ЛОЗНА»:

Информационно-аналитическая деятельность: