Отчет по практике: Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА"

Выполнила студентка факультета

«Менеджмент»

Специальности «Менеджмент

организации»

6 курса, заочной формы обучения

Михайлова Я.Ю.

Руководитель практики от предприятия:

Главный инженер ОАО «АОКБА»

Пирог В.П.

Руководитель практики от академии:

к.т.н. Кашпурова Н.П.

Ангарск 2009

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Характеристика предприятия

2. Организационная структура управления предприятием

3. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

4. Анализ финансовой устойчивости

5. Планирование производства и сбыт продукции на предприятии

6. Материально-техническое и кадровое обеспечение производства

7. Основные фонды

8. Система стимулирования труда

9. Правовое и информационное обеспечение управления предприятием

10.Стратегия развития организации

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

В Иркутской области и, в частности, в г. Ангарске большое множество крупных, средних и мелких предприятий, занимающихся производством продукции различного назначения, реализацией услуг населению, оптовой и розничной торговлей, а также посреднической деятельностью.

В качестве объекта для прохождения преддипломной практики выбрано Открытое Акционерное общество «Ангарское Опытно Конструкторское бюро Автоматики».

Предприятие занимается серийным изготовлением и поставкой приборов и запасных частей приборостроения для автоматизации химических и нефтеперерабатывающих производств Сибири и Дальнего Востока.

Рассматриваемое предприятие находится на общем режиме налогообложения с уплатой всех налогов (налог на прибыль, НДС, ЕСН), предусмотренных налоговым законодательством (Налоговым кодексом РФ).

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--