Реферат: Анализ финансового состояния предприятия в кризисной ситуации

На Уральском машиностроительном заводе предъявляют высокие требования к уровню профессионального мастерства. Рабочие по ремонту тракторной техники имеют разряды не ниже пятого, инженеры – большой опыт работы в отрасли машиностроения и ремонта машин. На заводе внедрена персональная ответственность при выполнении каждой операции на рабочих местах, что регламентируется системой управления качеством. Такая форма организации труда в сочетании с высоким уровнем действует очень эффективно.

На заводе действует служба быстрого сервисного реагирования. Если в течение гарантийного срока обслуживания поступает рекламация на отремонтированную технику, специалисты завода определяют наиболее вероятные причины неисправности и выезжают в течение двух- пяти дней на место эксплуатации техники для выполнения ремонта.

ОАО «Уральский машиностроительный завод» – член союза производителей строительной, дорожной, автотракторной техники и оборудования, дипломированный участник многих международных выставок, награжден «Золотой медалью качества» на выставке «Сибнедра-2003».

ОАО «Уральский машиностроительный завод» производит и ремонтирует дорожно-строительную технику.

Учитывая высокую конкуренцию, ОАО «Уральский машиностроительный завод» постоян­но стремится к расширению ассортимента продукции.

Параллельно с этим проводится активная инвестиционная политика, нара­щивание мощности основного производства.

ОАО «УМЗ» имеет сертификат соответствия № РОСС RU. МРО4. НО5292 для производства капитального ремонта и модернизации трактора Т-170.

На Уральском машиностроительном заводе по желанию заказчика восстановленные тракторы одновременно могут быть модернизированы.

2. Организационно-финансовый анализ предприятия

2.1 Схема организационной структуры и ее анализ

Рис.1 Организационная структура управления

Линейно-функциональная структура организации предприятия имеет следующие недостатки и преимущества:

Преимущества:

1. Можно достичь наивысшего уровня специализации

2. Можно управлять и осуществлять контроль, за каждым видом деятельности

3. Относительно легче оптимизировать штат функциональных отделов

Недостатки:

1. Гораздо труднее осуществлять координацию различных видов деятельности

2.Сложность регулирования отношений: линейных и функциональных руководителей

4.Превышение нормы управляемости

5.Не учитывается специфика работы различных подразделений

Видно, что у данной структуры (рис.1) управления есть преимущества и недостатки, но в тоже время данная структура является наиболее целесообразной для работы предприятия в настоящее время. Руководитель компании имеет возможность отслеживать все процессы, происходящие в компании и видеть развернутую картину внутреннего состояния компании.

2.2 Анализ ликвидности

Одним из показателей, также характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами.

Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Чем меньше требуется времени для инкассации данного актива, тем выше его ликвидность. Ликвидность баланса – возможность субъекта хозяйствования обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а точнее – это степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств. Она зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных средств величине краткосрочных долговых обязательств.

Ликвидность предприятия – это более общее понятие, чем ликвидность баланса. Ликвидность баланса предполагает изыскание платежных средств только за счет внутренних источников (реализации активов). Но предприятие может привлечь заемные средства со стороны, если у него имеется соответствующий имидж в деловом мире и достаточно высокий уровень инвестиционной привлекательности.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности (таблица 1), с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.

Первая группа (А₁ ) включает в себя абсолютно ликвидные активы, такие, как денежная наличность и краткосрочные финансовые вложения.