Реферат: Анализ предприятия полиграфии ООО Принт-Экспресс
Способы устранения недостатков:
Для сложившейся ситуации на предприятии характерна низкая степень стимулирования исполнителей.
Для их большей заинтересованности можно предложить премирование за проявление инициативы и реальных предложений по решению задач на предприятии.
Поскольку компания небольшая, следует внедрить систему KPI с применением индивидуального подхода к каждому работнику.
6. Уровни иерархии
В ООО "Принт-Экспресс" применяется четырехуровневая управленческая иерархия.
Верхний уровень- топ–менеджера.
Следующий уровень, средний уровень управления, в функции которого входит реализация стратегии высшего руководства.
Низший уровень иерархии: ведущие инженеры и менеджеры реализуют задачи руководства на практике.
Самый нижний уровень иерархии отдан рядовым специалистам, без которых не существует ни управленческая иерархия, ни сам управленческий процесс.
Норма управляемости- максимальное число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при условии, что суммарная трудоемкость выполняемых им функций не должна превышать норматива (8 час. в день, 40 час. в неделю и т. д.).
Для ООО "Принт-Экспресс":
Норма управляемости для высшего руководства – 3 непосредственных подчиненных.
Норма управляемости для среднего звена – 2-4 подчиненных.
Норма управляемости для низшего менеджера – 4-5 подчиненных.
7. Тип ОДН.
Различные типы структур ОДН представляют собой определенные сочетания следующих четырех типов производственной направленности: «Д» - на дело (содержание, условия и результат конкретной деятельности), «П» - на персонал (психологический климат в руководимом коллективе, отношения с подчиненными, их интересы), «С» - на себя (собственный профессиональный и психологический статус, личные цели и интересы, самостоятельность и независимость в деятельности), «О» - на организацию (цели организации, ее стабильность и успешность, организационные и функциональные субординационные требования).
Для ООО "Принт-Экспресс"преобладающим является стиль «на организацию», далее следует стиль «на дело», далее «на себя», и наименее характерный «на персонал».
ТИП ОДН: О-Д-С-П
Таблица 1- Соотношение типов организационно-деятельностной направленности и уровней успешности руководителей
| № | Преобладающий тип ОДН | Преобладающий уровень успешности |
| 1 |
«Идейные» О>Д>С>П | Преобладающе-успешный |
Тип ОДН является оптимальным для эффективной деятельности предприятия.
Примеры, направленности на дело: Главное для директора прибыль, ему не важно как долго будет работать над заказом сотрудник и хватит ли ему рабочего времени. Заказ должен быть сделан в срок.
Примеры, направленности на персонал: Генеральный директор развивает персонал, посылает на обучение и сам участвует в семинарах.
Примеры, направленности на себя: Генеральный директор является лицом компании, он придерживается официального стиля поведения, позиционирует себя как умный, справедливый руководитель.
Примеры направленности на организацию: В компании четко соблюдаются все субординации. Исполнители всегда докладывают начальству о работе и о рабочих проблемах.
8. Основные и вспомогательные бизнес-процессы
Основные процессы: