Реферат: Анализ предприятия полиграфии ООО Принт-Экспресс

-Разработка стратегии развития

-Разработки печатного продукта

-Закупка сырья для продукта и продукции для перепродажи

-Производство печатной продукции, сервисные услуги

-Сбыт готовой продукции для перепродажи и произведенной продукции.

Вспомогательные процессы:

-Управление финансами;

-Управление персоналом;

-Управление информационными ресурсами;

-Управление внешними связями;

-Управление развитием.

Все процессы указанные выше являются необходимыми и имеют конкретных исполнителей, на предприятия оптимизирована структура деловых процессов.

9 Тип корпоративной культуры- сетевая или модель паутина

Власть сосредоточена в руках Генерального директора, он принимает все решения. В компании преобладает устное общение в форме приказов. Хорошим считается сотрудник, который следует указаниям и не проявляет инициативы.

Генеральный директор имеет хорошо развитую интуицию, он быстро принимает решения и больше полагается на личные впечатления.

Финансовая сторона вопроса является преобладающей в компании.

Сложившаяся сетевая структура является следствием того, что собственником компании является ее руководитель.

Тип совместной деятельности в компании индивидуальный: В компании происходит минимальное взаимодействие между исполнителями. Каждый исполнитель имеет свой объем ра­бот в соответствии с профессиональной позицией. Личное общение осуществляется в основном в не­прямой форме: через компьютерные сети, телефон. Общим является лишь предмет тру­да, в обработку которого каждый вносит свою леп­ту. Высокая инициативность, ориентация на инди­видуальные достижения.

Тип управления авторитарный потому что главный рычаг управления — авторитет руководи­теля при беспрекословном подчинении исполнителей. Приказы Генерального директора никто не смеет оспорить.

10. Законы, действующие на предприятии

Закон синергии ??????????? ???????? ?????????? ?????????? ??????????? ????? ????????, ??? ??????? ???????? ????? ????????????? ????????. ????????? ????????????? ?????? ????????? ? ???????????????? ????????????.???????? ???????? ????????? ????????:. ?????????? ? ???????????? ?????? ???????? ??? ?????????. ????????????? ????????? ????? ????????????. ????????? ????????????, ? ?? ???????? ?????? ?????. ?????????? ?????? ????? ????????? ???????????. ???????? ??????????????? ? ??????????????? ??????????. ???????? ?????????? ? ????? ??????????? ? ????????????????? ???????????. ?????????? ?????????? ??????????? ????????? ? ?????????? ?????????? ??????????????. ???????????? ??????????? ? ????????? ??????? ??????????? ????????????. ?????????? ????? ?? ????????? ????? ???????? ?????????? ? ??? ?????? ??????? ? ???????? ????? ????????, ????? ? ????????????, ? ??????????? ????? ???????? ?????, ????????, ????? ?????? ? ?????? ???????????? ??, ? ???????? ??? ?????? ? ???????? ????????. ???? ??????? ???????? ?????????. ? ??? ???????? ????????? ???????, ???????? ? ?????????????? ????? ?????????????? ? ?????????????. ???????? ?????? ???????? ???????? ????? ? ????? ????????????? ???????? ????????? ????????????. Закон самосохранения ????????: 1. ????????????????? ?????????-???????????????? ??????? 2. ??????????? ????????? ????????? ? ??????????? ??????? 3. ???????? ??????????????? 4. ????????? ???????????????? ??????????? 5. ???????????? ?????????????? ???? ????? ? ?????????, ???????????? ? ????????????? ?????? ??????? ???????? ??????, ????? ???????????? ? ??????????? ????? ? ??????, ???????? ??? ??????????, ????? ???????????? ??, ? ???????? ????????????? ??? ??????????? ??? ?????????????? ???????????. ? ???? ?????? ????????? ???????? ?????? ????? ?????? ??? ??????????? ? ??? ?? ????????? ????????????? ????????. ???????? ?????? ?????????????? ???????? ??????????? ????????. Закон развития ??? "?????-????????" ???????? ?????????? ????????? ?? ????? ? ?????????? ? ?????????? ???????? ????. ?????? ?????? ????????????? ????????. ???????? ????????? ???????????? ????????? ???????????? ???????????? ? ??? ???????????. ??????????? ????????? ?????????????.?????? ??????? ????????, ????? ???????????? ? ??????????? ??????????? ? ??????, ?????, ???????? ??? ????????, ???????? ????????? ??? ??????????? ? ????? ??? ??????.? ???????? ??????? ?????? ????? ??????? ????? ?????????, ? ????? ????? ????? ??????????? ? ????????? ?????????.

Закон информированности и упорядоченности

Упорядоченность организации отражается в ее организационной структуре. В случае ООО «Офисная полиграфия», функциональная и управленческая структура компании является четкой и продуманной. Бизнес-процессы оптимизированы.

Третий вариант развития закона, когда руководители и исполнители знают, понимают, имеют намерение и умеют пользоваться законом информированности и упорядоченности. Результат действия закона при этом будет самым положительным. Все сотрудники в рамках своих функций и полномочий имеют возможность полностью реализовать свой потенциал. При таком варианте действие закона, информационные данные благодаря прозрачности и общей доступности будут наиболее адекватными. Решения могут быть приняты наиболее оптимальные, и эффект совокупной деятельности организации может быть наиболее высоким.

Внедрение и поиск новых технологий для хранения и обработки информации –пример действия закона.

Закон композиции и пропорциональности

Содержательное и структурное становление организации как системы – это два процесса, которые связаны между собой. Предприятие функционирует согласно цели, ради которой она создавалась.

Третий вариант – руководители и исполнители знают и понимают требования закона композиции, пропорциональности и гармонии, умеют им пользоваться, и намерены это делать на основе сотрудничества друг с другом. Дело в степени согласия, которая при этом достигается. При централизации власти гармония деловых решений наиболее эффективна.

Разработка и исполнение стратегических и оперативных планов может служить примером закона.