Реферат: Аутсорсинг в международном бизнесе

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра мировой экономики и внешней экономической деятельности

Реферат

По дисциплине: «Международные экономические отношения»

На тему: «Аутсорсинг в международном бизнесе.»

Выполнила: студентка 3 курса

Специальности: «Мировая экономика»

Группы А очной формы обучения

Лапина О.Н.

Проверил: доцент к.э.н.

Тахумова О.В.

Ставрополь 2010

Содержание

Введение…………………………………………………………………3

1. Понятие аутсорсинга………………………………………………..4

2. История становления аутсорсинга………………………………..5

3. Мировой рынок услуг аутсорсинга……………………………….8

4. Ориентация стратегии развития организации на аутсорсинг..10

Заключение……………………………………………………………..15

Список литературы…………………………………………………...16

Введение

Нынешний этап развития глобальной мировой экономики получил название постиндустриального этапа, этапа экономики знаний и информационных технологий, который характеризуется следующими особенностями:

определяющее значение знаний и ноу-хау в производстве;

технологизация всех сфер жизни на базе современных информационных технологий; стирание географических и временных границ между участниками мирового производственного процесса, что способствует дальнейшему развитию международного разделения труда в глобальной экономике; возможность использования наиболее подходящего ресурса, вне зависимости от его места положения; принцип сравнительных преимуществ становится основным в определении направления специализации.

Данные особенности явились идеальными условиями для появления аутсорсинга.

Аутсорсинг (outsourcing – «использование внешних ресурсов») – это современный способ производства, основанный на отношениях субподряда в глобальных масштабах при использовании принципа сравнительных преимуществ. В процессе аутсорсинга участвуют две стороны: компания-заказчик и компания-исполнитель; при этом заказчик в целях снижения себестоимости или улучшения качества продукции делегирует исполнителю реализацию производственных процессов, которые не являются жизненно важными для компании-заказчика.

Аутсорсинг более всего способствует оптимальному использованию возможностей международного разделения труда и реализует полный производственный цикл. Аутсорсинг наиболее эффективен для компаний, которые географически расположены таким образом, что могут использовать в своей работе разницу часовых поясов. Например, когда у компании-заказчика рабочий день заканчивается, у компании-исполнителя он только начинается; сотрудники двух компаний проводят телеконференции в конце рабочего дня одной и начале – другой, обсуждая задачи и их выполнение, а потом одна команда уходит домой, а другая приступает к работе. Таким образом, достигается реализация непрерывного производственного процесса.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--