Реферат: Аутсорсинг в международном бизнесе

— снижение расходов;

— получение преимущества и (или) отсутствие простоя оборудования и рабочих;

— обеспечение постоянного функционирования собственных производственных мощностей корпорации, в то время как поставщики испытывают неудобства из-за нестабильности спроса;

— отсутствие зависимости от одного источника поставок;

— вопросы конкурентоспособности, политические, социальные

вопросы или вопросы защиты окружающей среды могут вынудить

компанию производить изделия, даже если компании предпочтительнее

их покупать. Когда конкурент приобретает в собственность ключевой

источник снабжения сырьем, это может вызвать адекватные действия. Многие страны настаивают на том, чтобы определенный объем сырья перерабатывался внутри национальных границ. Компания, расположенная

в районе с высоким уровнем безработицы, может принять решение о производстве конкретных изделий для облегчения ситуации с занятостью.

Часто принимаются решения обрабатывать побочную продукцию, чтобы не загрязнять окружающую среду. В каждом из приведенных случаев стоимость может не являться ключевым вопросом;

наконец, существуют чисто эмоциональные причины. Руководство

некоторых компаний гордится их масштабами.

Основные аргументы в пользу применения аутсорсинга:

желание сосредоточиться на основных видах деятельности;

— необходимость повышения качества обслуживания;

— острая потребность в снижении затрат;

— компании не хватает административного или технического опыта

для производства нужных изделий или услуг;

— избыточное производство может заставить компанию выйти

на рынок и даже конкурировать с ее бывшими поставщиками. Это может

сказаться на отношениях с другими поставщиками или клиентами;

— поставщики обладают отличной репутацией, побуждающей

потребителя покупать их комплектующие. Как правило, такие комплектующие — это детали с торговой маркой, делающие конечный продукт более привлекательным для потребителя. Производители строительного оборудования или оборудования для горных разработок часто побуждают клиентов назвать предпочтительного для них производителя электрических компонентов этого оборудования и рассматривают такой вариант в качестве преимущественного при продаже их оборудования;

— необходимость поддержания долгосрочной технологической и экономической жизнеспособности неосновной деятельности;

— часто трудно отменить принятое решение. Сочетание общего давления и инерции руководства способствует сохранению существующего

положения;

— трудно определить истинные долгосрочные расходы, связанные

с решением о производстве. Когда руководство определенно привержено