Реферат: Бизнес-план ООО Снежинка

2006 год:

Налог на приобретение транспортных средств. Ставка налога 10%. Машина – Газель, 100 л.с.

2005 год: ,

2007 год:

Налог с владельцев автотранспортных средств, ставка налога 7 руб. за 1л.с.: 2005 = 2006=700 руб., 2007=1400.

Налоги в дорожные фонды:

Налог на имущество, ставка 2%: 2005=21700; 2006=40626; 2007=60495 руб.

5. План маркетинговой деятельности

В соответствии с условиями договоров купли-продажи канал распределения товаров – производитель – потребитель.

Таблица № 5.1

Анализ ценовой политики

№ п/п	Постановка вопроса при исследовании объекта или метод его анализа	Характе­ристика и оценка фактичес­кого сос­тояния дел	Прогноз положения цел, оценка его пока­зателями и действия по его улучше­нию
1	Насколько цены отражают издержки вашего предприятия, конкурентоспо­собность товара, спрос на него?	В полной мере. Уровень издержек ниже среднерыночных	-//-
2	Какова вероятная реакция покупате­лей на повышение (понижение) цены?	Спрос неэластичен	Спрос неэластичен
3	Как оценивают покупатели уровень цен на товары вашего предприятия?	Уровень цен приемлем	Уровень цен приемлем
4	Как относятся покупатели к установ­ленным вами ценам?	-	-
5	Используется ли предприятием (фир­мой) политика стимулирующих цен?	планируемая цена ниже среднерыночной	планируемая цена ниже среднерыночной
6	Используется ли предприятием поли­тика стандартных цен?	-	-
7	Как действует предприятие, когда конкуренты изменяют цены?	-	-
8	Известны ли цены на товары вашего предприятия потенциальным покупа­телям?	да	да

Выбор метода ценообразования предприятием основан на заранее определенном размере прибыли, поэтому при планировании цены используем метод ценообразования – «средние издержки + прибыль».

Коэффициент эластичности спроса.

На следующие 2 года расчет аналогичен. Спрос неэластичен, т.е. уменьшение цены единицы продукта на 1% повлечет изменение объема продаж в натуральных единицах меньше чем на 1%.

Средневзвешенная рыночная цена.

Ценовая стратегия: сохранение стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности.

Таблица № 5.2

Анализ системы формирования спроса и стимулирования сбыта

№	Постановка вопроса при исследовании объекта	Оценка фактического состояния дел	Прогноз положения дел
1	Есть ли программа ФОССТИС?	нет	создание службы
2	Каковы результаты ее реализации	-	растет спрос
3	Какие приемы ФОССТИС используются	-	карточка на 5% скидку
4	Используете ли вы рассрочку и другие виды кредита в качестве стимулятора сбыта	нет	нет
5	Какие каналы распространения информации ФОССТИС вы используете	газета ТВ-неделя, ярмарка	+ телевидение
6	Какие из перечисленных в 5 пункте каналов наиболее эффективны	равносильны	телевидение
7	Соответствует ли торговая сеть поставленным целям фирмы	да	да
8	Как определяются предлагаемые объемы продаж	планированием производства	планированием производства
9	Какие цели поставлены перед рекламой	повышение спроса	повышение спроса
10	Сколько выделено на нее средств	3600 руб.	3600 руб.
11	Как оценивают покупатели качество ваших рекламных тестов	-	довольны
12	Прослеживается ли связь между активностью рекламы и уровнем сбыта, уровнем прибыли	прямая	прямая
13	Имеется ли у вашей рекламы фирменный стиль	нет	да
14	Хорошо ли заметен ваш товарный знак среди конкурирующих	нет	да
15	Насколько упаковка способствует увеличению уровня продаж, привлекая внимание	на 5%	на 10%
16	Можно ли использовать упаковку после изъятия из нее товара покупателем	можно	можно
17	Узнаваем ли товар предприятия на фоне других товаров в магазине	да	за счет фирменного знака
19	Соответствуют ли варианты расфасовки требованиям данного рынка	да	да

6. Организационный план

Линейно-функциональная система управления предприятием наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса (рис.1).

Рис.1. Схема линейно-функциональной структуры управления ООО «Снежинка»

Коэффициент эффективности оргструктуры .

Затраты на управлений, приходящиеся на одного работника (З_У ):

Удельный вес численности управленческих работников в общей численности (К_УП ):

Показатель эффективности достаточно высок.

7. План по рискам

За предыдущие 3 года рентабельность на обувь по аналогичным предприятиям составила 7; 12; 9%.